商业项目选址案例分析

1.求选址分析的实例

水厂厂址选择首先要考虑的就是进、出水的输、配水管路方向条件,并且要充分考虑输、配水管路的现状。既要保证进水管路有良好的水力条件,又要考虑配水地区管网的走向及原有设施的利用情况。在考虑现状供水的情况下,考虑远期扩建因素。

从净水厂配套方面考虑,厂址要有比较便利的交通,供电设施等等。据此,确定选址原则如下:

1.符合城市总体规划和城市远期发展的要求;

2.交通、供电等市政设施较便利;

3.充分利用现有设施,少拆迁、少占地;

4.有良好的水力流程条件,避免迂回,减少能耗。

根据罗安达市供水现状设施的情况,净水厂厂址在现状蓄水池南侧,毗邻财产路,近期占地2.03公顷,远期预留0.76公顷,总占地2.79公顷。厂址处现为丘陵山地,无不良地质状况,厂区坡度与场地自然坡度相吻合,减少土方量。净水厂所在地现状主要为山地,地面东南高,西北低,自然坡度为0.06左右,厂址南侧为现状财产路。净水厂的原水为begno河水,经过泵站提升,由现状输送管道输送至厂区北侧的现状蓄水池。由于蓄水池紧挨现状进水闸井,地面高程较高,经整体考虑,不适合作为新建水厂的清水池之用。厂区进水方向为现状闸井处,其地面标高约为99m。

2.商业选址策略有哪些

商业选址5A法则

同业态的商家对商业设施的要求各有不同,开发企业很难做到逐一把握。

什么是商家对商业地产的核心需求呢?

在不同的商业业态的选址要求中,它们的共性是什么呢?

我们通过对零售商业选址技术的剖析,难题就会迎刃而解了。

一、店址是现代零售商业的核心竞争力

现代零售商业的生命力,源于商家对消费者需求的满足。

早期,消费者对零售商家的需求是:能买到需要的商品。商家要满足这一需求,主要是依赖自身拥有的商品经营技术,其中包括对商品种类、商品质量、商品价格等要素的管理。

随着市场经济的发展繁荣,商家的数量不断增多,消费者对商家的选择机会也就相应增多了。同时,随着人们生活节奏的不断加快,时间的价值也在提升,促使消费者对零售商家的需求已经不仅仅是满足于能买到商品,而是逐渐上升为要能尽可能便利地买到商品,增加了对购物便利性的需求。要满足这一需求,除了商品经营技术的作用外,主要是依赖商家的选址技术。

可以说,商品经营技术和店铺选址技术构成了现代零售商业竞争力的两大支柱。

对于商品经营技术,由于其早已被商家普遍重视而得以不断改善和提升。时至今日,随着各商家的学习能力和复制能力的加强,随着人员的流动,商品经营技术已经和商品本身一样具有了极强的流动性。昨天你有的新商品,可能今天我就也有了;今天我采用的销售新策略,可能明天他就也采用了。不同商家之间在商品及商品经营技术上几乎已是无秘密可言,相互的差异日渐缩小,商业竞争愈演愈烈。

面对激烈的竞争,商家满足消费者便利需求的能力,将会愈来愈成为商家保持常胜的核心竞争力,这种核心竞争力集中体现于商家运用店铺选址技术正确选择出的店址。因为店址是商业经营的基础平台、是难以改变的实体、是无法克隆的资源。对于一家已建成的商场,要对其硬件进行任何改造都会付出大的代价,更不必说要想改变商场所在的位置了。由于受地理、环境、人文等多种因素的综合影响,任一处店址都不会是完全一样焦点房地产网的,当一个商家先机占有了一处位置很好的店址并取得经营成功后,尽管其他商家可以全套模仿它的商品和技术,甚至可以挖走它的人员,几乎所有资源都可能被共享,但唯一做不到的是无法得到完全相同的店址。

二、便利性是零售商业店址的第一特性

连锁经营商业的店铺发展,已经逐渐形成一门新的独特的边缘性学科,它涉及了商业营运、法律、财务、工程、信息管理、公共关系和项目管理等多个学科领域的专业知识。科学地运用店铺选址技术选择商业店址,则是店铺发展工作的首要内容。

店铺选址技术自身包含了诸多具体内容,选址的操作过程中也会面临各种不同的实际情况。如何在各种因素交错之中把握住稍纵即逝的机会呢?常言道:“万变不离其宗”。只要抓住商业选址的宗质和基本属性,就能够在众多各有千秋的商业设施项目中,驾轻就熟、合理取舍,高效率、高质量地选出满意的店址。

零售商业店铺选址的宗旨是:为消费者选择便利。

购物是否便利,往往是消费者选择商家的重要因素,特别是当各商家的商品及其质量、价格趋于近似的情况下,便利与否几乎起到了决定性的作用。因此在选址中,一切都要立足于消费者的立场,着眼于能否使消费者在购物中感到便利。消费者购物的便利性已经成为零售商业店址的第一特性,也是衡量店址优劣的首要标准。

消费者对购物便利性的诉求是贯穿于购物全过程的。这个全过程并不仅仅是从消费者进入商场开始,而是从消费者的出发地(多为居住地或工作地)开始的。为确保选出的店址能最大限度地满足消费者购物的便利性需求,通常可将购物全程分解为串联的五个阶段,依次进行分析研究,设身处地找出消费者在每个阶段相应的便利性需求,并分别确定出为满足这些需求所应达到的条件及其标准,这些就构成了零售商业店铺选址的基本法则——便利法则。

3.如何进行店铺选址

许多办公室会采用欧美流行的隔间,同一间办公室中,有许多的小隔间,形成每个人一个独立的办公空间,这样的做法虽然照顾到个人办公的私密性,但是并不适用于所有的办公室,试想一间大办公室中有许多的小隔间,形成许多的小办公室,必然影响整个空间的光线和动线,这两者对办公室来说是很重要的,多数的公司讲的是团队合作,如何进行店铺选址,一个敞开明亮的空间,格局大,才能开创佳绩,更别提一个一个小方块,使人与人间互动减少,容易造成本位主义、故步自封。

若是一定要用,隔间板要矮些,减少光线被遮,光线好才容易生财。 当然还有几个在办公室中要注意的,所有的办公桌椅上方,不能有大梁横过,若是压梁就会造成工作推动不顺,还有座位最忌讳正冲柱子或是大面镜子,前者轻则令人头痛,重则易出车祸、中风,后者则会使人说话较衡。

:小盆栽让你生元气 对于风水不好或运势不佳等情形,时下流行利用各种物品(吉祥物)来改运,或是化解,各家大师有不同的看法。加一些小东西,就可以化解掉,举例来说,上班族的座位若是背对着门,很容易受到惊吓,并且会引起不安,因为随时会有人从后方来,但是一时间又无改变,那么可以在自己的前方桌上摆小镜子,便可以方看到背后的状况,若是担心放镜子引来迷信的闲言,时下许多相框外圈是镜子,中间可以放照片,就很适合。

还有一个运用盆栽来调整气的方法,只要在办公室桌上放九盆小盆栽,大小不拘,便可以利用植物的天然生气,让缺乏生气者恢复过来。

4.需要一些有关仓库选址的案例及分析,

1、充满新理念的跨境集装箱运输业务CBTB 华南国际物流中心利用信息专线、互联网、EDI系统将货主、香港码头、船公司、货运代理、拖车公司、海关等组成信息交换和控制网络,构建一种新的跨境集装箱运输业务(CROSS BORDER TRUCKING BUSINESS MODEL,简称为CBTB)。

CBTB的内涵是:“重去重回”即粤港“两地牌”拖车在香港码头装上重柜经皇岗口岸运到华南国际物流中心卸下(或在目的地卸货后将空箱还到华南国际物流中心),即刻在华南国际物流中心承接出口的重柜运到香港码头。“两地牌”车只作专线运输(包括近距离企业的取送作业),华南国际物流中心到内地企业之间的运输则由内地拖车来完成。

有关的重、空箱在华南国际物流中心接驳、堆存,形成大规模专线化运输模式。 该运作方式最显著的特点是各方均可获得资源的优化配置及由此而带来的理想的经济效益,极大地发挥“两地牌”拖车作业效率,最大限度地减少等待时间;减少空箱对流,降低运输成本,优化资源配置。

充分发挥华南国际物流中心比香港码头作业成本低廉的优势,将香港码头的部分业务转移到华南国际物流中心,改善口岸拥挤及城市交通不畅的状况。 难以比拟的优势 规模化、网络化运作 优越的地理位置 跨境集装箱货物运输业务(CBTB) 海关全面监管和优质服务 完备的基础设施平台 现代化的信息平台 诚信为本、回报社会 根据深圳市的发展规划和产业布局,市政府大力推动华南国际物流中心的建设和发展。

华南国际物流中心与深圳东西部港区、香港港区及客户间构成物流网络,为跨境物流业提供一个理想的货流、箱流、车流理想的集散地。随着华南国际物流中心的运营和发展,深圳东西部港区、香港港区及周边地区厂家在进出境运输网的新格局中实现多赢,合作伙伴亦将获得丰厚的回报,客户转移到此或新开的业务将抢占先机,拥有广阔的市场前景。

2、格林公司是一家从建国初期就发展起来的大型医药流通企业,为众多知名的国内、国际医药生产企业提供分销和物流服务。在全国范围内为药品生产企业提供包括仓储、配送及分销在内的各种服务。

其客户关系覆盖到各大医院、连锁药店以及全国29个省市的药品批发企业。 格林公司在北京、上海、广州、武汉、重庆、沈阳等核心城市构建起辐射华北区、华东区、华南区、华中区、西南区、东北区的物流网络。

员工已超过3000人,年营业额达到200亿元人民币。 格林公司作为一家集团公司,采取条线与条块结合的矩阵式管理:大区行政总经理负责当地分公司的整体控制,对采购、销售和物流这三个主要业务进行总体把握,而采购、销售与物流这三个业务之间是彼此分离的,药品采购由采购部负责,药品销售由销售部负责,药品仓储和配送由物流部负责,而且这三个部门分别要向集团的主管业务部门直接汇报工作。

格林公司北京分公司覆盖的地区主要包括以北京、天津、河北、河南、山东为主的华北区,所有在这个地区之内的药品分销和配送业务都由北京分公司来操作。 David作为格林公司北京分公司的物流总监,主要负责物流配送体系的构建、评估和监督审计,为格林公司华北区的药品采购和分销提供良好的物流平台。

他的汇报对象除了北京分公司的行政总经理Mike之外,还有集团总部负责物流业务的副总裁Stephen。 至于北京分公司的采购总监Terry和销售总监Lisa,与David是平级关系,David只需把一些物流运作的重要变化抄送他们即可。

每周Mike会召集三个业务总监召开一次会议,对相关需要解决的问题进行沟通,从某种意义上来说,Mike在发挥供应链总监的职责。 从2002年开始,格林公司在拓展国际医药生产企业的代理、分销业务有了长足的发展,年度业务增长速度达到了25%左右,而且预期这样的增长还会持续3-5年,由此导致格林公司原有的物流配送体系难以支持业务的快速发展,需要在原来的基础上进行网络体系的优化以及投建新的大型医药配送中心。

而第一个项目,正是从北京分公司开始的,也就是David负责的这一块。 作为在格林公司工作了20多年的老员工,David深知医药流通行业所面临的机遇与挑战,对目前这个项目的重要性也深有体会。

随着药店准入门槛的降低,民营资本、个体经营者纷纷投资开办药店。 但综观医药流通业,现在尚未形成专业化、规模化、集约化的经营,因此进入的门槛比较低。

而另一方面,中国加入WTO以后,大型跨国企业看好大陆医药流通市场,逐渐渗透到这个领域,将在销售后服务、营销渠道管理方面与本土企业展开争夺。 在这样的机遇与挑战并存的情况下,格林公司作为一家传统大型医药流通企业,能否获得再次发展,寻求出路和积极转变将是企业面临的重大课题。

而作为为流通提供保障与支持的配送与物流网络,将成为大发展的基础。 David知道在格林公司全国的物流网络中,北京分公司算是比较好的:以北京南三环外的玉泉营配送中心作为中央配送中心(CDC),以石家庄、天津、郑州、太原等地的配送中心作为区域配送中心(RDC),北京分公司已构筑起面向整个华北区一级、二级、三级城市的自营药店、区域经销商和医院等医疗。

5.商业区的位置分析

在对商业区进行分析、选择以后,还要对店铺的具体位置进行分析和选择,因为在同一个商业区内,一个店铺可能会有几个开设地点可供选择,要选择一个最佳的开设地点,还必须对这些可供选择的开设地点的各种条件和影响因素进行全面分析。 ①分析客流类型。商店客流可分为三种类型:一是自身客流;二是分享客流;三是派生客流。

②分析客流目标、速度和滞留时间。不同地点的客流规模虽可能相同,但其目的、速度及滞留时间却可能不同,要做具体分析。如在一些公共场所附近、车辆通行干道,虽然客流很大,但客流的目的不是为了购物,同时客流的速度快、滞留时间也短。

③分析街路两侧的客流规模。同样一条街路,由于受交通条件、光照条件、公共设施及行路习惯等的影响,两侧的客流规模往往不同。因此,应尽量将店铺地点选择在客流量大的一侧。 分析地形特征就是要选择能见度高的地点开店。一般来说,一些大型公共场所的对面都是能见度较高的地段。

位置布局是指商店在商业区或购物中心内的相对位置。一般来说,拐角的位置往往是很理想的,它位于两条街道或两条人行通道的交叉处,可以产生“拐角效应”。此外,还应考虑店铺具体位置与周围环境的关系、是否有空间弹性、路面是平坦还是有斜度、采光条件等等。 店铺选址的最后一道工序是对店铺的未来效益进行评估,主要包括平均每天经过的人数、来店人数、购物人数及每一购物者的平均购物额等等,同时,还要详细测算成本费用情况,据此测算未来店铺的经济效益情况,以最后决定是否开店。

6.家乐福配送中心选址案例,求启示怎么写

第一就是商圈内的人口消费能力。

中国目前并没有现有的资料(GIS人口地理系统)可资利用,所以店家不得不借助市场调研公司的力量来收集这方面的数据。有一种做法是以某个原点出发,测算5分钟的步行距离会到什么地方,然后是10分钟步行会到什么地方,最后是15分钟会到什么地方。

根据中国的本地特色,还需要测算以自行车出发的小片、中片和大片半径,最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各覆盖了什么区域。如果有自然的分隔线,如一条铁路线,或是另一个街区有一个竞争对手,商圈的覆盖就需要依据这种边界进行调整。

然后,需要对这些区域进行进一步的细化,计算这片区域内各个居住小区的详尽的人口规模和特征的调查,计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等许多指标。家乐福的做法还会更细致一些,根据这些小区的远近程度和居民可支配收入,再划定重要销售区域和普通销售区域。

第二,就是需要研究这片区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况。如果一个未来的店址周围有许多的公交车,或是道路宽敞,交通方便。

那么销售辐射的半径就可以大为放大。上海的大卖场都非常聪明,例如家乐福古北店周围的公交线路不多,家乐福就干脆自己租用公交车定点在一些固定的小区间穿行,方便这些离得较远的小区居民上门一次性购齐一周的生活用品。

当然未来潜在销售区域会受到很多竞争对手的挤压,所以家乐福也会将未来所有的竞争对手计算进去。传统的商圈分析中,需要计算所有竞争对手的销售情况,产品线组成和单位面积销售额等情况,然后将这些估计的数字从总的区域潜力中减去,未来的销售潜力就产生了。

但是这样做并没有考虑到不同对手的竞争实力,所以有些商店在开业前索性把其它商店的短板摸个透彻,以打分的方法发现他们的不足之处,比如环境是否清洁,哪类产品的价格比较高,生鲜产品的新鲜程度如何等,然后依据这种精确制导的调研结果进行具有杀伤力的打击.当然一个商圈的调查并不会随着一个门店的开张大吉而结束。家乐福自己的一份资料指出,顾客中有60%的顾客在34岁以下,70%是女性,然后有28%的人走路,45%通过公共汽车而来。

所以很明显,大卖场可以依据这些目标顾客的信息来微调自己的商品线。能体现家乐福用心的是,家乐福在上海的每家店都有小小的不同。

在虹桥门店,因为周围的高收入群体和外国侨民比较多,其中外国侨民占到了家乐福消费群体的40%,所以虹桥店里的外国商品特别多,如各类葡萄酒,各类泥肠,奶酪和橄槛油等,而这都是家乐福为了这些特殊的消费群体特意从国外进口的。南方商场的家乐福因为周围的居住小区比较分散,干脆开了一个迷你SHOPPINGMALL,在商场里开了一家电影院和麦当劳,增加自己吸引较远处的人群的力度。

青岛的家乐福做得更到位,因为有15%的顾客是韩国人,干脆就做了许多韩文招牌。

7.商业街设计有哪些案例

智汀国际认为商业街的规划并不等同于一般的城市商业规划,它是在具备可行性、操作性、合理性、融合性的基础上同时满足城市、商业、旅游三方面的规划要求与规范的一项全新、复杂的工作。

具体规划内容:

(1)根据商业街的发展的历史和现状,围绕商业街旅游、休闲、购物、娱乐等基本功能,创建商业街的主题休闲项目的引入,并依照创建A级景区的标准要求,进行商业街总体规划的编制,提出初步创建方案。

(2)按照已确定的商业街的主题及发展方向,围绕方便游客购物和休闲游览的宗旨,引入休闲项目,对商业街现有业态进行规划调整,打造核心吸引力。

(3)对商业街内的基础设施、交通道路、旅游资源等提出综合安排和合理利用方案。参照A级旅游景区质量等级评定标准,精心梳理,补短补缺,加快街区配套设施建设和商业街旅游功能的完善,包括游客中心选址、交通路线、停车场、公共厕所等配套设施的建设和完善。

8.商业建筑的选址介绍

商业建筑选址,在商业建筑项目开发过程中是至关重要的一个环节。现代商业建筑的选址,占主导地位的因素当然还是其地块本身的商业价值和商业发展的前景。在城市规划规定的商业用地中确定可供选择的地块,选择几个目标地块进行分析比较,并确定最终的地块的选址。其中在目标地块的分析比较中,地块的面积、地段、价格等因素占据主导地位,而对于周边城市的交通环境、生态环境、经济形势的影响进行初步评估,也越来越受关注。

1 从城市交通环境分析,选址不宜位于城市主干道上。城市交通主干道的特性决定了其交通流量较高,车速较快,同时城市规划严格控制在道路上对车行开口。这样的制约条件会反过来限制顾客对于商业建筑的可到达性。在主干道上可以清楚看到商业建筑,但是往往反而因为数不多的入口而很容易错过。同时,作为对于周边人流有强烈吸引作用的大型商业建筑,本身会是一个交通量相当大的交通枢纽,不应紧靠城市交通主干道,以避免对于城市交通网络的负面影响,故有相当规模的商业建筑应比邻主干道而非近贴主干道。

2 商业建筑的开发和经营者都希望顾客可以经过尽量短的流线就可以到达商业建筑内部,因此总是倾向于将新建商业建筑选址紧靠大型居住区位置。但是,商业建筑在将来运营的过程中,会对周边造成相当多种类的污染,如噪音、气味、强光灯,因此从居住区环境考虑,不宜将商业建筑建设在离住宅过于接近的地段,并且应在商业建筑和相邻住宅区之间做好隔离措施,以尽量减少商业建筑对于周边居住环境的负面影响。

3 从城市经济环境考虑,在成熟的住宅区周边建设商业建筑,虽然有现成而稳定的客户来源,但是因为居住区发展已较为完善,周边的地价一定较新建居住区周边地价为高。同时,成熟住宅区也意味着周边商业环境已成型,商业建筑将面对更多来自市场的挑战,而发展潜力有限。在权衡二者之间,需要利用数学模型进行投资效益比的分析,根据项目的特点和具体情况进行分析,最终得出科学结论。

9.《***零售企业选址的可行性分析》这个怎么写啊

要进行可行性分析,得先行对所选址的周边情况进行深入的考察,主要是要根据企业所售商品的种类、特点、需求对象等,有针对性地调查取得第一手资料,才能作出切合实际的分析。

如所选处所是繁华区、居民区、工厂区还是一般商业区,需求对象的大约日人流量 ,邻近有无同类商品的竞争者,本企业商品与竞争对手相比有无较强的竞争能力,预测一下选定后的日经销量是否能达到预期的效果,以及可能的发展前景,此址的有利之处在哪,租金以及租期如何等都必须进行分析,才能确定这个选址是否可行。

10.案例分析的商业案例分析

与法律案例分析不同,各大企业对商业型案例分析的重视程度不断增加,商业案例分析大赛提供的巨额奖励吸引了许多优秀的财经管理学子参与。 3人或4人一组(主流为4人)。

初赛

一般为word格式或者PPT格式提交案例分析。

决赛

舞台展示和评委提问以及其他互动。 康腾案例分析大赛

毕马威案例分析大赛

QP专业资格课程个案分析大赛

IMA案例分析大赛

CIMA案例分析大赛

中国MPAcc学生案例大赛 北京大学光华管理学院

复旦大学

江西财经大学会计学院 思创案例拓展社

武汉大学经济与管理学院康腾实践中心

对学生

现金奖励人民币20,000元及奖牌;

推荐进入知名会计师事务所或企业实习的机会;

国际性赛事,高校学生评优的考虑条件;

管理会计最佳实践,提前领略商业环境;

全国总冠军获邀赴美国参加IMA全球年会机会,拓展国际视野;

获名企参观实习以及参与企业项目研究机会;

名企高管、财务经理人和权威专家面对面交流机会,感受职业成功之道;

IMA参赛证书、获奖证书,求职升学的法码;

100多所高校师生交流平台,拓展职业发展人脉;

获CMA奖学金及丰厚实物与现金奖励机会;

优惠条件加入IMA学生会员和中国管理会计精英联合会,独享升(留)学推荐、校外导师、学业精进等十多项教育资源。

对学校

顺应国家会计改革大势,营造管理会计学习氛围;

促进案例教学质量与水平的提升;

教学成果检验与展示,提升学校知名度和国际影响力的机会;

可申请IMA全球高校课程认可评估,加入国际化网络;

获赠IMA教学资源,帮助教学与研究。

对老师

IMA指导教师证书,参评优秀指导教师奖,赢IMA教学资源;

获得大赛案例教学指南(赛后),帮助教学;

可申请成为IMA校园大使,获得IMA年费及CMA考试费豁免机会;

获邀前往美国参加IMA全球年会机会;

获赠IMA《战略财务杂志精华合辑》一本。

商业项目选址案例分析

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经典违章事故案例分析

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