5w1h不良率分析法案例

1.管理学举例说明5w1h

技校教学改革:通过研究探讨5W1H分析法在学校教学改革实践中的运用,可以引发教学设计与实施人员的深度思考,使其明确拓展改革工作的思路,更加有效、有序地开展工作,从而达到提升工作效率和工作质量的目的。

室内设计:室内设计专业知识系统而庞杂,从“What”“why”“Whom”“When”“Where”“How”六个维度对室内空间设计进行系统分析。

结合室内设计案例探讨“5W1H”分析法的具体应用.拓展室内设计创新思维,为室内设计的教学提供一个现实可行的指导方法。

报纸发行:传统媒体报纸近年来受到了网络、手机等新生媒介的冲击,为了能够区别于其他媒体,报纸利用5W1H将信息分门别类,了解大众的需求,通过此分析法可以很好地达到这个效果。

认定高校贫困生:贫困生认定工作已经成为影响高校资助工作公平公正的一大难题,而运用管理学中的5W1H分析法,可以一定程度的提高公平性,有效遏制事实家庭并不贫困确谎报贫困这种现象。

扩展资料:

5W1H分析法也称六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(WHY)、对象(WHAT)、地点(WHERE)、时间(WHEN)、人员(WHO)、方法(HOW)等六个方面提出问题进行思考。

比如每日的工作,从早上开始应当是由\\“D\\”开始,然后\\“C\\”、\\“A\\”、\\“P\\”。也就是第二天的工作应当于前一天下班前就要计划好。

第二天一上班就开始执行昨天的计划,而不要等到上班后在规划今天一天的计划,那样的话就非常被动,很容易被其他突发事件所打断,而且效率不高。这就是PDCA,记得老师曾经说过\\“知识要用活,不要用死\\”。

参考资料来源:百度百科-5W1H

2.5W1H分析法的分析技巧

即ECRS分析原则 ECRS内容步骤: 取消(Eliminate)

就是看现场能不能排除某道工序,如果可以就取消这道工序。

合并(Combine)

就是看能不能把几道工序合并,尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。

重排(Rearrange)

如上所述,改变一下顺序,改变一下工艺就能提高效率。使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序。

简化(Simplify)

将复杂的工艺变得简单一点,采用最简单的方法及设备,以节省人力、时间及费用 ,也能提高效率。

无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等,都可以运用取消、合并、重排和简化四种技巧进行分析,形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。 ECRS与5W1H对应关系分析图

Why---------为什么要做,是原因;

What--------做什么,做成什么,是目标;

where-------在哪儿做,是地点;

when--------什么时候做,是时间;

Who---------谁来做,是执行对象;

How---------怎么做,是方法。

3.1 用PDCA分析一个不良率问题,怎么分析

(“问题”的定义:现状与目标之间的差距)

D(实施)阶段?何时实施或完成?),都能改善,应按照重要且紧急。

P(计划)阶段:掌握现状、确定目标、识别问题,缺少其中任何一个环节的管理或解决问题的方法肯定会导致失败(这类非闭环的管理或解决问题的方法若能获得成功只能说是侥幸的),重要但不紧急,紧急但不影响大局,既不重要又不紧急的顺序:按计划所确定的对策和措施进行实施。

C(检查)阶段:检查计划执行的程度并确认所获得的结果PDCA是管理中一种非常有用的工具,它并不仅仅限于在质量管理中运用,其实在组织工作或个人生活的方方面面人们都能运用PDCA这项工具。它的基本特点就是。

对于不不良率的问题应先采用柏拉图分析重要问题项是什么,因为对于企业来说肯定不只一个问题,PDCA循环是各种有效管理或解决问题的方法的核心框架与基本逻辑?谁负责:简单、有效;分析问题产生的根本原因;针对问题的根本原因、实用

可以毫不夸张地说,如关键的问题、量大的、重复发生的,以此识别出优先改进项,确定改进的对策和措施并形成改进计划(做什么,但不可以一下子全部都能解决。

PDCA的中文含义为:计划(Plan)——实施(Do)——检查(Check)——行动(Act)

4.5W1H分析法的内容

5W+1H:是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考。

1、对象 (What)——什么事情

公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如:如果这个产品不挣钱,换个利润高点的好不好?

2、场所 (Where)——什么地点

生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。

3、时间和程序 (When)——什么时候

例如这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?

4、人员 (Who)——责任人

这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?有时候换一个人,整个生产就有起色了。

5、为什么(Why)——原因

为什么采用这个技术参数?为什么不能有变动?为什么不能使用?为什么变成红色?为什么要做成这个形状?为什么采用机器代替人力?为什么非做不可?

6、方式 (How)——如何

手段也就是工艺方法,例如,我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全局就会改变。

5w1h不良率分析法案例

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