smart原则及其案例分析

1.能不能举一个SMART原则的具体实例

SMART原则指引下的王宝强式成功 他成功了,名利双收,大红大紫,从独善其身到有能力兼济“天下”了。

这里试着用SMART的原则分析一下宝强成功的管理原则:SMART法则是在工作目标设定中时候TOP CLASS 的目标管理法则。S for specific 设定绩效考核目标的时候,一定要具体,不可以是抽象模糊的;M for measurable 目标要可衡量,要量化;A for attainable 设定的目标要高,要有挑战性,但是,一定要是可搭达成的;R for relevant 设定的目标要和岗位的工作职责相关联;一、S——目标明确 王宝强成功后做了很多访谈节目,讲得最多的故事是他“去少林寺学习拍电影”。

那时候他以为那个寺庙就是学习拍电影的地方。没有学到表演艺术,倒是习得了一些武术基础功夫。

他到现在还是把拍武侠片当成自己的重要理想。这个过程很有传奇色彩,这些传奇里有一个贯穿始终的线索:不放弃。

他出生于1984年,8岁时看了电影《少林寺》,就立志做电影演员。我估计真实的情况是他看了很多武侠电视剧,王宝强这里记忆有误,因为1992年的乡村,几乎没有电影可看。

但是那个时代,无数乡村少年怀揣着武侠梦想去了少林寺,倒是真的。直到今天,少林寺山门外,十几里公路的旁边,错落有致排列着无数的“武术学校”,真的假的大的小的,坐在车上,看见孩子们在院子里“黑哈”练武时,说不出的滋味。

在无数与少林寺结下缘份的少年里边,能够成为公众人物的,王宝强可以说是唯一的。我去少林寺访问的时候,那里的小和尚的理想就是出来当武术教练、民间表演、保安,最理想的是给大款当保镖。

当王宝强以影视明星横空出世、红遍全国的时候,这震撼效果是可想而知的。估计除了北影厂门口的人多了,去少林寺学武术的孩子也会有所增加。

有梦想的人很多,但是能够把一个梦做十几年的人就少了。王宝强属于目标明确,又比较固执意念的人。

二、R——进入圈子 给王宝强的电影明星梦想带来实质性进展的事件,是在电影《盲井》演上了角色。演的是一个乡下初中生,到矿山寻找已经被人暗算了的父亲。

这电影是2003年拍的,19岁的王宝强完全是本色表演。这部电影在国外获了大奖,国内属于“禁片”,给观众留下来足够大的想象空间。

王宝强成名后频繁提起这部获奖电影,才慢慢地为人所知。接下来是《天下无贼》里的那个傻根,让王宝强体会了真正的电影演员的滋味。

导演冯小刚是擅长拍“叫座”的电影的,这部电影成为当年度的票房冠军,王宝强的本色表演让他成了天下皆知的“傻根”。这部电影带给王宝强的不仅仅知名度,更重要是进入了中国电影圈子的核心地带,结识了不少大腕明星,甚至以自己的朴素真诚单纯善良,得到了徐帆的赏识和推荐,使他在下一个机会来临时,水到渠成成了《士兵突击》的男一号。

王宝强在艺术人生节目现场,给“徐老师”鞠了一躬,表达知遇之恩,是发自肺腑的,朴素的,真诚的,他的眼神里是纯净的感激。进入圈子,靠近目标,是成功学的关键环节。

毕竟世界很大,个人很渺小,人生很短暂,漫无目标的“闯荡”是不可能成功的,靠近目标,在目标所在的地带活动,成功的概率就大大提高了。喜欢影视剧的表演,就来到电影制片厂,就撞进了影视圈,这些东西看似偶然,其实都是王宝强走上成功的必由之路。

得到“贵人”的提拔相当重要,而王宝强的“贵人”不在田间地头,就在影视圈子里。冯小刚是王宝强的“贵人”,但是如果王宝强不进入冯小刚的视野,不出现在等待机会的人群里,再大的导演也无法发现这个人才。

生活中的很多怀才不遇,就是因为你所在的圈子与伯乐的圈子没有交集,大家没有相见的机会。三、A——设定具有挑战性的目标 有意无意地打“少林寺”的“牌”是王宝强的高明之处,不管是得了高人指点,还是无师自通,他的确很善于自我营销。

在庞大的尚武乡村少年的庞大人群里,只有这一个人混出来了,这个人是王宝强;这个从蜚声中外的“少林寺”里出来的小伙子,身上蒙上了传奇和神秘的色彩。他不具体说是哪所武术学校,只说“去少林寺学武术”,就是在借用“少林寺”三个字的品牌光芒。

王宝强的成功演绎的是一个古老的丑小鸭变天鹅的传奇,日子越平凡,越渴望这样的戏剧性,这是人类的通性。关于成功,我们有无数智慧箴言。

有努力就会有成功。吃得苦中苦,方为人上人。

一份耕耘,一分收获,没有人会轻轻松松成功……当这些格言警句真的以一个鲜活的案例出现在乏味平庸的生活中的时候,我们的兴奋和满足是难以言表的。“在少林寺学了6年武术”,14岁来到北京,成了“北漂”,十个人合租了北沙滩的一间平房,白天就到北京电影制片厂的门口等待做群众演员的机会。

等到了挣个盒饭吃,还有一二十块钱的报酬,等不上就饿肚子,实在不行了就去建筑工地扔砖。这里有几个关键词,都是现在的“热词”:“北漂”、“电影厂”、“群众演员”、“农民工”。

这一段混乱的尴尬的日子可能会成为王宝强继续挖掘的宝库,这里有偶然和必然,有梦想和幻灭,有丑小鸭变天鹅的神奇,也有小人物苦苦挣扎一。

2.SMART原则怎么样

所谓SMART原则

1. 绩效指标(Specific)

2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)

3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)

4. 绩效指标是实实在在的,可以证明和观察(Realistic)

5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-based)

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。

制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

3.使用smart原则,例提高产质量培训计划怎么写

您好!SMART原则,是用来制定工作以及项目管理等目标的时候作指导用的,对于制定新员工的培训计划来说,虽然也可以应用,但不免有点牵强。

所以,建议你在制定新员工入职培训的时候,可以放开自己的思路,不要有任何限制。事实上,新员工的培训计划在网上很容易就能找到,这里有一份还是不错,建议你参考一下:……………………………………………………………………………………………………目录一、概要 2二、总体目标 2三、培训原则 2四、培训内容 2五、措施及要求 4XX公司员工培训计划方案一、概要此次培训从XX公司的战略出发紧跟XX公司的变革脚步,针对XX公司人力资源现状和未来公司的发展要求展开,旨在提升相应的人力资源的专业技能和管理水平。

本计划主要涉及培训的具体内容、时间安排、培训效果评估方式等。二、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升管理者的开发、营销理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代房地产经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的技术理论水平、业务水平和销售技能,培养创新理念,增强严格履行岗位职责的能力。

4、加强公司各级员工的学历培训和职业资格培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质,进一步实现规范、系统管理。三、培训原则1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。

整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作能力培训累计时间不少于30天。四、培训内容1、财务部:针对财务人员的实际情况,应由资深教授和青年骨干教师共同授课。

不仅要侧重于本职岗位管理技能的提高,更着眼于综合素质的提升,使她在强化岗位技能的前提下,具备更广阔的视野和更广大的发展空间。财务人员主要培训课程包括理财实务、纳税筹划实务操作、公司战略财务等;另一方面,应着眼于公司未来的发展前景,适当设置企业融资、资本运营与企业并购、股权私募和期货市场等课程。

因财务培训是非脱产学习,所以设计共分4次,每次5天,集中面授,使他们能够工作、学习两不误。2、施工管理部:培训的最终目标是让管理人员懂得现代管理知识,提高员工工作的积极性,进一步加强对安全生产新政策和新法规的学习了解,从而进一步提升安全生产管理能力,全面提高整个企业的安全生产管理水平。

培训课程包括房屋建筑工程专业基础知识与专业实务两门科目。使员工能熟悉并掌握修建构造、修建力学、修建资料、修建识图结构、修建施工组织设计根底、项目安全管理制度、施工安全检查标准、安全生产发展新动向、潜在的危险因素及防范措施、安全生产意识教育等操作。

培训时间以20~30天为佳,集中培训。3、物资采购部:熟悉建材采购、装饰装修材料采购,具备良好的职业操守,工作细心、负责,能够承受一定的工作压力是房地产采购员应具备的基本素质。

所以运用案例教学和现场指导的方法进行培训最为合适。拟定20天的学习时间,培训可与工作同时进行,真正达到学以致用的宗旨。

4、市场部:销售人员在整个销售过程中是最重要的、最关键的环节,要实现成交的过程,销售员能否说服顾客实现交易,症结在于面谈是否成功,所以这是一份技术性较强的工作。结合公司售楼部员工的实际情况,应当聘请专业培训师授课,主要内容为基本接待礼仪,各种电话、面谈技巧等。

培训可适当穿插模拟售楼现场的课堂形式,增强市场部队伍的实战能力。应着力提升市场部人员的职业素养,以提升公司的形象和行业竞争力。

时间安排同财务部,“5天*4次”的形式。5、开发部:因该部门人员年龄结构不够合理,所以在培训之前应招聘1~2名具有相当工作经验的项目开拓人员。

对该部门主要培训的内容包括地产招投标、市场调研观念、市场定位与竞争决策能力,以及建筑规划和设计、楼盘选址等。专业知识和工作态度较为重要,应努力提升该部门工作人员的创新精神。

培训30天,集中授课。注意课堂拓展。

6、公关部:公关部同样是一支对公司形象塑造影响重大的一个部门,所以培训针对社交能力、宣传推广能力、表达能力、应变能力、调研能力等展开,加强知识与品性培养。从公司实际来看,公关部员工整体能力欠缺,培。

4.运用SMART原则给自己定一个目标

SMART原则

SMART分别是五个英文单词的首字母。具体来说:

Specific——明确性、具体性

Measurable——可量化的,可衡量性

Attainable——可达成的

Realistic——符合现实的,现实性

Time-bound——有时限的,时限性

S:明确性

明确性就是说,目标必须是明确的、具体的。

关于目标的小故事

1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾,费罗伦丝.查德威克准备从太平洋游向加州海岸。当时,雾很大,她几乎看不到护送她的船只,更看不到目的地。15个小时后,她又累又冷,决定放弃挑战,但是她的母亲和教练都告诉她海岸很近了,可是她除了浓雾什么也看不到……

当人们拉她上岸时,离加州海岸只剩半英里。后来她说,令她半途而废的不是疲劳和寒冷,而是因为在浓雾中看不到目标。

这个故事告诉我们:目标要看得见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助大家获得自己想要的结果。

M:可衡量性

这就是说,我们设定的目标要能够用数字来说明。

比如:我今天要打8个邀约电话,我今天要制定出下半年的工作计划,这都是可以量化的目标。

A:可达成的

我们在制定目标时,最后的目标可以是宏大的。但是这个目标需要分解成一个个明确的、可达成的绩效目标。当目标被清晰地分解了,目标的激励作用才能显现。因为当我们实现了一个目标,我们就及时地得到了一个正面激励,这能增强我们挑战目标的信心。

我们的领导人在和伙伴制定目标的时候,经常会认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便伙伴只完成了80%也能超出自己的预期。其实这是错误的。

实际上,制定目标是一回事,完成目标是另一回事。制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给伙伴压力,不如制定一个合适的目标,并帮助伙伴制定行动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助伙伴形成动力。

R:现实性

这就是说,制定目标要符合实际情况,是可以实现的。下面是一个反例:

有个保险公司员工,制定的目标是“一年内赚100万”。这意味着一年要做300万业绩,平均到每个月是25万业绩,每一天得做8300元业绩。也就是说每天得拜访50个人,在没有近期就能成交的客户的情况下,他只能依靠陌生拜访,如果每个人谈20分钟,也就是每天要花16小时进行客户交谈。显然,这是不现实的,他的这个目标也就不具有现实性。

T:时限性

这就是说我们的目标必须设定一个时间限制,这样的目标才有督促作用,不会使我们的目标和计划无限期的拖延。

比如,你将在“本月的30日前实现销售业绩比上个月增长5%”的目标,其中,“本月30日前”就是目标的时限。

目标设定的SMART原则对我们设定合理的目标,非常有帮助,在实际制定销售目标的时候,您不妨尝试一下。

只有制定了切实有效的目标,并努力实现,我们才能获得最终的成功!

5.什么是SMART原则,应该如何运用

SMART(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)原则即目标管理,目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正,没有目标是无法考核员工的。

SMART原则其实是五个英文字母的开头,分别是:(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based)

1. 绩效指标必须是具体的(Specific)

2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)

3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)

4. 绩效指标是实实在在的,可以证明和观察(Realistic)

5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-based)

这是目标管理的概念之一,非常有用啊!另外再配合上时间管理,是我高效工作的源泉和利器呢,希望对你有用哦,更具体的信息你也可更深入做查询和了解。

6.简述大专职业生涯规划的SMART原则

1.目标必须是具体的(Specific)

2.目标必须是可以衡量的(Measurable)

3.目标必须是可以达到的(Attainable)

4.目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)

5.目标必须具有明确的截止期限(Time-based)基本程序

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原zhidao则缺一不可。

制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

特别注明:有的又如此解释此原则:

——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;内

——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为容化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;

——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;

——R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;

——T代表有时限(Timebound),注重完成绩效指标的特定期限。

7.smart原则

SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based)

——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;

——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;

——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;

——R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;

——T代表有时限(Time bound),注重完成绩效指标的特定期限

8.SMART原则简介

特别注明:有的又如此解释此原则 ——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统; ——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; ——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; ——R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察; ——T代表有时限(Time bound),注重完成绩效指标的特定期限。

9.smart原则是什么

SMART原则指的是:S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound,具体解释如下:

1、绩效指标必须是具体的(Specific)。

2、绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)。

3、绩效指标必须是可以达到的(Attainable)。

4、绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)。

5、绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)。

扩展资料

意义:

SMART原则是为了利于员工更加明确高效地工作,更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公正、公开与公平。

如果制定的目标没有办法衡量,就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远?”团队成员的回答是“我们早实现了”。

这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量,有时也会有例外,比如说大方向性质的目标就难以衡量。

无论是制定团队的工作目标,还是员工的绩效目标,都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程,完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。

参考资料来源:百度百科-SMART原则

10.smart原则

SMART原则一 S(Specific)——明确性SMART原则二 M(Measurable)——衡量性SMART原则三 A(Attainable)——可实现性SMART原则四 R(Relevant)——相关性

smart是个很好的词汇,聪明的意思。又是一个很好的汽车品牌,但是也有不好的地方,就是被杀马特毁了。

杀马特的英文名就是smart,翻译过来的,很毁三观。。。一个非主流的起源和鼻祖,说自己是聪明家族。

非主流是另类到让大众无法接受的意思,打扮方面杀马特完全是代表和鼻祖以及等号。现在大多人不知道非主流的意思也不知道什么才算非,都是因为一传十十传百的误会。

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smart原则及其案例分析

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