仓储问题责任方案例分析

1.典型仓储管理案例分析

深圳赛格储运有限公司下属的福保赛格实业有限公司(以下简称:福保赛格)。

福保赛格在深圳市福田保税区拥有28000平方米的保税仓。公司的问题主要是保税仓的固定资产超过8000万,而每年的利润却不到500万,资产回报率太低。

提高保税仓库区工作人员士气,努力增强服务意识,注重品质提升;增大物流增值服务的比例,大幅提高仓租费以外的收入来源,争取到更多利润贡献率高的优质客户,淘汰利润率低的C类客户等都是要势在必行的问题。 1.公司现状分析: 福保赛格的主要客户包括日本理光国际通运有限公司、华立船务有限公司、伯灵顿国际物流有限公司、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的制造企业。

福保赛格面向这些企业,提供保税仓的长租和短租服务,并附带从事流通加工等物流增值服务。 福保赛格的在职员工约40名。

包括5名管理人员,10名左右的叉车工人和搬运工人,另外还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员(含门卫和设备检修人员)等约20多人。 福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费。

基本收费项目是仓租费。另外还有装车、卸车、并柜/拼箱,对货品进行贴标、缩膜/打板、换包装、简单加工(如分包、重新组合包装、简单装配等),以及代客户进行报关、报检等服务项目的收费。

主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等。 福田保税区的特点在于有通向香港落马洲的进出境通道(一号通道)和通向深圳市区的进出关通道(二号通道)。

货物进出境只需向海关备案,而进出关则需要报关。客户可以利用保税区境内关外的政策优势,实现整批进境,分批入关的延迟纳税优惠,或反之提前退税的好处。

问题总结与整理: 福保赛格的仓库主要是平面仓,有部分库区采用立体货架。以托盘为基本搬运单元,用叉车(以及地牛)进行进出库搬运和库内搬运。

一楼是越仓区,有五辆燃气动力的叉车。二楼到十楼为储存区,每层都有一到两台电动叉车(用蓄电池驱动)。

有两个大型货运电梯上下。车辆停靠的月台有十多个车位,可以停靠货柜车、箱式车等多种型号的运输车辆。

福保赛格目前仍然是以订单为驱动,以业务为中心进行运做的仓储服务企业。还没有转型到以客户服务为中心。

在该公司管理层的推动下,公司上下全体员工已经树立了全面质量管理的理念,并以ISO9000质量管理体系的要求建立了规范化的质量文档体系。但该公司尚未正式申请或通过ISO9000质量体系认证。

解决方案: 福保赛格及其母公司赛格储运有限公司在1999年开发过一套基于C/S体系的管理信息系统,后因结算不准确、系统灵活性差、不能适应业务变化等原因放弃使用了。自2002年底到2003年底,赛格储运有限公司与赛邦软件合作开发了一套全新的,基于Web的B/S体系的物流管理系统,覆盖了运输业务、仓储业务、财务结算等各个方面。

从而实现了客户网上下单、网上查询订单处理状态、库存状态、帐单明细等,可以做到实时结算和预约结算。 福保赛格面临的最大的问题是如何提高资产回报率。

保税仓的固定资产超过8000万,而每年的利润却不到500万。与运输业务相比(货柜车辆的固定资产只有1000多万,每年贡献的利润却达到2000万以上),资产回报率太低。

提高保税仓库区工作人员士气,努力增强服务意识,注重品质提升;增大物流增值服务的比例,大幅提高仓租费以外的收入来源,争取到更多利润贡献率高的优质客户,淘汰利润率低的C类客户等都是可能的解决途径。 为了使得公司能够上台阶,提高保税仓的资产回报率,并在适当的时候通过ISO9000的认证。

福保赛格希望通过内部实现全面质量管理来持续改进自己的管理流程,并通过信息化的手段来辅助管理的开展。他们所考虑的思路与前面我们所探讨的质量管理学大师戴明所持的观点有很多层度的吻合,首先他们希望建立现代的岗位培训制度,建立严谨的教育及培训计划。

然后通过在部门中持续不断的开展培训和流程监控,消除内部部门之间的隔阂,提升所有员工主动为客户服务的意识,并且消除员工对于管理层的恐惧感,敢于提出自己的观点和看法;逐步取消妨碍基层员工的工作畅顺的因素、以及量化考核指标;并且通过最高层领导的积极参与,在企业内部形成一种计划、执行、检查、处理(PDCA)的全体员工认同的管理文化。对外开发更多的高端客户,树立以客户为中心的意识(强烈关注客户的满意度),提出“要把服务做在客户没有想到之前”的口号。

通过内部的管理流程挖潜和对外客户的优质增值服务来获得新的竞争优势。 方案二: 富日物流于2001年9月正式投入运营,注册资本为5000万元。

富日物流拥有杭州市最大的城市快速消费品配送仓。它在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房,并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。

富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓,其影响力和辐射半径还在日益扩大中。 富日物流通过引入西方先进的第三方物流经营理念,聘请了职业经理人王卫安,成功地开拓了以杭州为核心。

2.仓储的案例分析

外方经常抱怨中国企业的物流成本太高,但我国的运输成本、人工成本、仓库租赁成本等都较国外低,中国物流成本高从何而来?此次研修班将通过对比国内外企业在物流统计和物流认识上的落差,来讲述现代企业成本核算中产品在库存中的成本界定因素。

通过仓储管理实务手法的讲授并结合国内外十大名企具体的实例分析让你掌握国内外最先进的仓储管理方法,并明白仓储成本过高是企业可供挖掘的物流成本的最大瓶颈,仓储成本的降低是整体供应链成本降低中最易产生效益的环节。 课程目的 ◆ 你将掌握现代企业仓储管理的系统流程及相关具体的步骤、程序和手法,并对国内外最先进企业的仓储管理有较为深入的了解和认识。

◆ 你将会懂得通过信息系统的建立和完善,仓储可以纳入与供应商之间集计划、采购、销售及财务管理为一体的系统,并建立快速市场反应体系。 ◆ 你将可以有能力在企业内部进行涉及流程改造和优化问题的设计,使供应商能按需将产品按时配送到门,从而达到与供应商的双赢。

◆ 你将分享国内外企业的成功经验,并帮助企业在更短的过渡时间里提升管理水平。 设计与特色 此课程以实际应用为导向,案例分析与实用手法讲解同步进行,讲师通过目前世界大厂内部采用的系统流程制定法(七阶拆解法)和十大名企的案例探讨,在现场与学员互动,并通过深入浅出的学习方法让学员掌握和了解国际最先进的仓储管理知识和方法。

课程对象 企业采购/物控、物流、仓储、生产管理等部门的主管(总经理、经理)及相关人士 课程大纲 一.仓储管制篇 1.仓储管理的精髓-“三不原则”、“5R” 2.仓储管理不善造成的7大损失 3.仓储管理的绩效指标KPI之著眼点 4.仓储与各部门(采购、物控、生管、制造、交关)的联系关键 5.仓储21大系统流程、50大表单详述 (1) 库存管制操作系统 (2) 仓库编码管制作业细则 (3) 来件加工进货及不良品处理管理作业细则 (4) 废料编码原则 (5) 进货待验仓管制操作系统 (6) 备料仓管制操作系统 (7) 生产制程仓管制操作系统 (8) 重要物资制程备料仓管制操作系统 (9) 重要物资出货备料仓管制操作系统 (10) 制程加工完成品良品仓管制操作系统 (11) 重要物资异常待处理管制操作系统 (12) 制程异常待处理管制操作系统 (13) 仓储位规划管制操作系统 (14) 安全库存管制操作系统 (15) 动态盘点管制操作系统 (16) 日盘点管制操作系统 (17) 周(月)盘点管制操作系统 (18) 年中(终)盘点管制操作系统 (19) 库龄分析管制操作系统 (20) 报废品处理管制操作系统 (21) 呆滞物料处理管制操作系统 6.仓储管制流程八步曲(追、收、查、储、捡、发、盘、退) (1) 仓储管制第一步曲-追 (2) 仓储管制第二步曲-收 (3) 仓储管制第三步曲-查 (4) 仓储管制第四步曲-储 (5) 仓储管制第五步曲-捡 (6) 仓储管制第六步曲-发 (7) 仓储管制第七步曲-盘 (8)仓储管制第八步曲-退 二.库存控制篇 1.库存控制方法 (1) 物料分级分类控制法 ⊕ ABC柏拉图 ⊕ 物料分级分类采购策略指导原则–48字箴言 ⊕ 物料分级分类范例讲解 (2) 安全存量VS最高存量VS最低库存量控制法 ⊕ 安全存量 、最高存量MAX 、最低库存量MIN的计算方法及关键点 ⊕ 安全存量 、最高存量MAX 、最低库存量MIN控制控制流程图 (3) 物料周转率控制法 (4) 仓码储位规划控制法-----附: 仓码储位规划范例讲解 (5) 库存盘点与盈亏、损耗处理方法 (6) 最小包装量及散数优先发放控制法 (7) Barcode Tracking控制法 (8) 呆滞品的有效预防&对策分析法 2.降低库存的有效途径 (1) 建立供应商库存寄售制VMI ⊕ VMI Hub之重要作用 ⊕ VMI Hub的管制重点与运作流程 ⊕ VMI Hub之操作系统 ⊕ VMI Hub之EDI流程 (2)物料需求计划(MRP)之管理手法 (3)定量/定期订货控制法 (4)供应链管理在仓库管制中的“零库存”(青岛海尔集团物流管理案例----“一流三网/三零”) C.案例分析篇 现代十大中外资企业仓储物流经典案例剖析 (1)中资企业:海尔、联想、华润万家、UT斯达康、华为 (2)外资企业:富士康、惠普、沃尔玛、诺基亚、思科 剖析方向: 传统人工作业、ERP/VMI/自动仓储、信息及时反馈 (EDI+Barcode)+GPS+卫星、第三/四方物流、全球供应链格局/布局/步局 D.现场互动篇 讲师通过目前世界大厂内部采用的系统流程制定法(七阶拆解法),在现场让学员互动,并以游戏的方式,帮助学员确定其目前公司仓储管理的系统性及缺陷处。

3.仓储合同案例分析

仓储合同是保管人储存存货人交付的仓储物,存货人支付仓储费的合同。

仓储合同是一种特殊的保管合同,它具有保管合同的基本特征,同时仓储合同又具有自己的特殊特征:

(l)仓储的货物所有权不发生转移,只是货物的占有权暂时转移,而货物的所有权或其他权利仍属于存货人所有。

(2)仓储保管的对象必须是动产,不动产不能作为仓储合同的保管对象。这也是仓储合同区别于保管合同的显著特征。

(3)仓储合同的保管人,必须具有依法取得从事仓储保管业务的经营资格。

(4)仓储合同是诺成合同。仓储合同自成立时生效。这是仓储合同区别于保管合同的又一显著特征。\

合同双方的权利与义务

在仓储合同中,合同的保管人必须是经工商行政管理机关核准登记的专营或兼营仓储业务的法人组织或其他经济组织、个体工商户等,未经核准登记而擅自从事仓储业务的,属超越其经营范围的经济活动,依法应确定为无效。因此,存货人在寻找仓储合同的对方及订立合同时,应首先查明对方是否具有从事仓储的资格,并且是否在其营业执照上写明。凡是营业执照上没有仓储业务的,存货人不可与之订立仓储合同。

在你与对方立下合同的时候,可能双方都忽略了合同上的具体内容,合同立下的内容不详从而导致现在你们双方都有责任

4.物流案例分析

案例12004年,西安外运和其长期合作的客户庆安公司做了一票进口设备运输业务,该贸易合同设备的价格条款是FOB汉堡港。

因为长期合作,该运输项目没有签订正式合同,而是一个口头协定,按照以往的操作模式。承运庆安公司的进口设备在海运到达天津港清关完毕后,西安外运委托天津塘沽危险品运输公司车辆拆箱汽车运输回西安,在汽车运输至河南陕西交界处因为下雨路滑,高速行驶的汽车刹车不住侧翻,导致设备损坏,损坏的设备价值230多万元,因为庆安公司对进口设备进行了投保,陕西平安保险公司向庆安公司赔付230多万元。

赔付一个月后,平安保险公司把中外运陕西公司告上法庭,要求承运人中外运陕西公司赔付平安保险公司230万元。第一章 货运事故与索理赔货运事故的产生 国际贸易下的货物运输、仓储保管、交付货物等工作时间很长、空间跨度大、作业环节多、单证文件繁杂、环境条件多变,所以在整个货物运输保管接受和交付的过程中,经常会出现货物质量上的问题、货物数量上的问题、货方不及时提货的问题、承运人错误交付货物和延迟交付等问题。

货运事故 在运输过程中造成的货物的灭失或损坏,也包括单证差错、延迟交货、海运中的无单放货。货运事故产生的原因 海运中产生的货运事故 造成货差事故的原因主要是货物标志不清,导致误装、误卸、理货差错、中转处理错误;由于载货船舶的沉没、触礁、火灾、抛货,政府法令禁运和没收、盗窃、海盗行为、船舶被扣留、货物被扣留、战争行为等原因可能造成货物的全部灭失。

空运中产生货运事故 主要原因是交接、机场堆存、装机和卸机过程中,存在工作差错而造成的。第一章 货运事故与索理赔3、陆路运输中产生货运事故的主要原因 由于承运人的原因造成货物发生灭失、混票、溢短、包装破损、货物损坏。

4、非货运事故 承运人承运的货物按照货物件数、重量收取和交付的,所以对于包装内是多少不承担责任;对于货物的质量不承担货运责任;5、其他情况造成的货物损失 在国际货运中由于不可抗力原因造成的货物数量、质量上的损失,承运人可以免于承担赔偿损失的责任;由于货物自身的包装不良不适合长途海运而造成的损坏,承运人免于承担损失赔偿责任。货运事故的责任划分承运人的责任期间 货物在承运人监管过程中所发生的货损事故,除由于不可抗力原因和托运人的原因之外,原则上都是承运人来承担责任。

承运人的责任期间是指承运人对货物应付责任的期间。承运人运输货物的责任 主要指运输工具、保管货物、合理速遣、延迟交付等。

第一章 货运事故与索理赔承运人运输货物的责任 货物运输合同中一方对违反合同造成的另一方损失应进行赔偿。承运人违反合同时,货方遭受的损失有两种可能,第一是实际损失即货物的灭失或损坏,另一种是经济损失和信誉损失,虽然货物没有灭失或损坏,但是货主应得到的利益没有得到,最典型的是延迟交货,因为晚到达目的地而耽误出售商品的最佳时机。

承运人的免责和责任限制 即使承运人根据合同或法律应当对货损货差负责,但在国际货运的有关公约和各国的法律中,都赋予了承运人的一项特殊权利,即承运人可以将赔偿责任限制在一定数额内。 另外对承运人不能使用责任限制的两种情况,一种是有特别约定如托运人在货物装运时已经申报了货物性质和价值,并办理了相应手续;另一种是承运人丧失了享受赔偿责任限制的权利即承运人的故意和不作为。

托运人的责任 正确提供货运资料,托运人对申报不实所造成的承运人的损失承担赔偿责任;妥善包装货物,货损发生时,原因是承运人照料货物不周还是托运人包装缺陷很难判定,一般由第三方确认再划分责任。第一章 货运事故与索理赔货运事故的发现与责任判定 在运输的各个节点交付过程中,第一发现人具有报告的责任,报告给上一环节的操作,并如实记录事故发生的情况以便责任的划分。

当不能确定是谁的责任造成的事故或有争议时,可申请第三方检验机构介入判定。托运人的责任 托运交付之前的货损货差由托运人自行负责;承运人的责任 货物在承运人监管过程中发生的货损货差事故除了不可抗力的原因和托运人的原因外,应由承运人承担责任;第三者的责任,第三方责任人是指港口装卸企业、陆路水路运输企业、第三方船舶、车辆以及仓储等。

在运输过程中,虽然有可能是第三方造成的货损货差,但承运人和托运人并不能免于承担责任,货损发生的时间段和在哪一方的有效控制之下是确认货损责任方重要方法。对于货损货差事故解决方式,首先是托运人和承运人之间的赔偿问题的解决,然后才是承运人和托运人向第三方的追偿问题。

第一章 货运事故与索理赔索赔 货主对因货运事故造成的损失向承运人等责任人提出赔偿要求的行为称为索赔,承运人处理货主提出赔偿要求的行为称为理赔。索赔提出的原则 实事求是的原则、有根有据的原则、合情合理的原则、注重实效的原则索赔必须具备的条件 索赔人具有索赔权 提出货物索赔的人原则是货物所有人,或是提单上载明的收货人或提单持有人。

责任人必须负有实际赔偿责任 收货人作为索赔方提出的索赔应该属于。

5.【案例分析】:自动化仓库的困惑 (300字以上,知道的大虾快点

答:自动化仓库的优点是机械化、自动化,从而提高出、入库效率,降低物流成本。而该汽车制造厂货物的出入库距离装配车间较远,在仓库与装配车间之间需要进行二次运输,这样就增加了运输成本。

1、自动化仓库的优点是机械化、自动化,从而提高出、入库效率,降低物流成本。而该汽车制造厂货物的出入库距离装配车间较远,在仓库与装配车间之间需要进行二次运输,这样就增加了运输成本。 2、将货物的包装规格标准化,减轻整理室的工作量。 3、提高仓库整理水平,有效利用仓库的储存能力,加速周转,减少库存,节约库存资金。 4、将库房内部的设施与库房外部设施配套,进行高效使用。 2 .我们从中得到哪些启示 ?

答:自动化技术对仓储技术和发展起了重要的促进作用!随着计算机技术的发展,工作重点转向物资的控制和管理,要求实时,协调和一体化,计算机之间、数据采集点之间、机械设备的控制器之间以及它们与主计算机之间的通信可以及时地汇总信息,仓库计算机及时地记录订货和到货时间,显示库存量,计划人员可以方便地作出供货决策,他们知道正在生产什么、订什么货、什么时间发什么货、管理人员随时掌握货源及需求。信息技术的应用已成为仓储技术的重要支柱。

自动化仓库具有一般普通仓库不可比拟的优点。但是要建立和使用自动化仓库需要具备一定的条件。

6.物流案例分析

最低0.27元开通文库会员,查看完整内容> 原发布者:静待花开 设施规划与物流分析输入数据(P、Q、P—Q、R、S、T)1、物流3、物流—作业单位相互关系图4、必要面积6、面积相互关系图5、可用面积2、作业单位的相互关系分析7、修正条件8、实际制约寻优9、拟定几种布置方案10、评价系统布置设计程序模式选择G机械厂车间物流分析G机械厂几十年来摩托车生产一直是小批量生产,其主要机械加工车间的设备按工艺原则布置(即机群式布置)。

近几年来,摩托车产品随着市场需求的不断增加,产量亦随之大幅度上升,从而使各工序间的物料搬运迅猛增加,使原有的生产布置形式与批量产生矛盾,影响生产效率提高.应用IE的物流分析技术,在不增加投资(仅需机床搬运费)的条件下,改进车间平面布置,可以使车间物料搬运量减少,搬运距离大大缩短,并缩短了产品的生产制造周期,使生产效率得到显著提高.具体做法是:-2-G机械厂车间物流分析1.精确绘制车间全部设备的平面布置图首先测量出车间内每台机床实际位置,然后按1:100比例精确地标画在座标纸上,绘出车间整体平面布置图,并将全部机床按类别标上代号及编号,如代号c110表示车工一组的第10号车床,C27表示车工二组的第7号车床,X23表示立式第3号铣床等.2.对车间加工的全部零件进行工艺流程统计,并计量物流流程距离首先根据车间的工艺规程文件查列出每个零件的工艺流程,再通过车间了解每道工序的哪个组,哪台机床加工,再在平面布置图上查找该机床的代号。

7.求仓储配送管理案例

某汽车装配厂从国外进口一批汽车零件,准备在国内组装、销售。2002年3月5日,与某仓储公司签订了一份仓储合同。合同约定,仓储公司提供仓库保管汽车配件,期限为10个月,从2002年4月15日起到2003年2月15日止,保管仓储费为10万元;还约定任何一方有违约行为,要承担违约责任,违约金总金额为总金额的20%;另外,汽车装配厂予交仓储公司定金2000元。

合同签订后,仓储公司开始为履行合同做准备,清理了合同约订的仓库,并且从此拒绝了其他人的仓储要求。2002年3月27日,仓储公司通知装配厂已经清理好仓库,可以开始送货入库。但配装厂表示已找到更便宜的仓库,如果仓储公司能降低仓储费的话,就送货仓储。仓储公司不同意,配装厂明确表示不需要对方的仓库。4月2日仓储公司再次要求配装厂履行合同,配装厂再次拒绝。

4月5日,仓储公司向法院起诉,要求汽车配装厂承担违约责任,支付违约金、没收定金并支付仓储费。

汽车装配厂答辩称合同未履行,因而不存在违约问题。

试分析:1、仓储合同是否生效?

2、仓储公司的要求是否合理?为什么?

3、如果你是法官,会做怎样的判决?

来源: //

8.仓至仓条款案例1997年,中方A公司向香港出口一批共500箱罐头 爱问

仓至仓条款(Warehouse to warehouse) 海上货物运输保险合同中规定保险责任起止期的条款。

保险期间自货物从保险单载明的起运港(地)发货人的仓库或储存处开始运输时生效,到货物运达保险单载明目的港(地)收发人的最后仓库或被保人用作分配、分派或非正常运输的其他储存处所为止。 如未抵达上述仓库或储存处所,则以被保险货物在最后目的港(地)卸离海轮满60日为止。

在货物未经运抵收货人仓库或储存处所并在卸离海轮60天内,需转运到非保险单载明的目的地时,以该项货物开始转运时终止。“仓至仓”条款所指的运输包括海上、陆上、内河和驳船运输的整个运输过程。

伦敦保险人协会已于1982年1月1日将此条款内容列入“运输条款”中。 根据以上概念,我觉得保险公司应该赔偿。

理由:1、再次运至香港时才算是送达买方仓库,所以保险责任应该是到这时候,所以之前发生的货损保险公司应该赔偿;2、途中未卸货,所以60天条款不适用本案例。

9.沃尔玛企业仓储设施存在的问题及对策分析

“快速消费品企业综合评价最高的零售商” 第一名存在要命的缺陷!申诉方认为:一)厦门工商行政管理局12315中心出据了“案件终止调解书”属于走形式和走过场,不为老百姓提供服务,12315业已失去了当初的服务功能,违背了竟然和“沃尔玛”商家站在同一线,一唱一合地强行的出据了该文件。

意味着将上述事件进行无限期的搁置,意味着流通领域的法律监管不作为和不行为的行政表现!意味着厦门工商行政管理局12315中心也没办法解决上述事件;意味着被诉方得到有效的行政保护!,这种行政行为既不合法,又不合理。更不科学,纸是包不住火的。

二)申诉方为期五个月的调查结果:以下是沃尔玛的采购受害者的自诉:①受害者: 杨 先生说:“2007年7月份的一天在“沃尔玛世贸店”采购了“惠宜”牌绿豆爽和八宝粥二十几罐,回家后,准备的吃的时候,左手打开拉环盖时,被拉环割伤划破手指,当即流血不止。后经社区诊所处置,才算止血。

然后,回家后,在食用的过程中,”被罐体开口内边缘处存在的锋利的刀刃割伤、划破大拇手指和二拇指的手背。随后,又去社区诊所救治。

处置后,才算安全。” 杨 先生事后遇到笔者表示:“我们不免对“沃尔玛世贸店”销售的罐装饮食品产生了诸多置疑,作为商家应当保护消费者的人身安全,出现了这种情况,沃尔玛负有不可推卸的责任!应当赔偿损失,给消费者一个满意的交代”②受害者: 陈 先生说:“2007年8月份,我家在“沃尔玛世贸店”买了“喜多多”牌八宝粥和“台福”牌八宝粥,打开拉盖,在吃到一半的时候,被罐体开口内边缘处存在的锋利刀的刃割伤、划破大拇手指和二拇指的手背。

随后,在附近医院处置后,才算安全。事故主要原因:一是勺子比较短;二是关键问题:罐体开口内边缘处存在的锋利刀刃,足以证明,罐体本身有质量缺陷问题。

由于勺子短,吃到一半,必然,使用勺子的手,努力的去盛八宝粥,随之,不经意的会被罐体开口内边缘处存在的锋利的刀刃割伤、划破手指和手指背。” 陈 先生对笔者表示:“沃尔玛世贸店”负有不可推卸的责任以及对罐装食品进场检验检疫标准的不执行责任,“沃尔玛世贸店”没有把好关,消费者希望“沃尔玛世贸店”给我们一个交代、一个说法。

③受害者: 刘 先生说:“2007年9月份,在“沃尔玛世贸店”买了“银鹭”牌牛奶花生蛋白饮品和“惠尔康”牌牛奶花生饮品,回去吃的时候,打开拉盖,吃到一半时,被罐体开口内边缘处存在的锋利的刀刃割伤、划破大拇手指和二拇指的手背。” 刘 先生表示:““沃尔玛世贸店”负有责任,应该给消费者一个说法。

“沃尔玛世贸店”已经威胁到厦门老百姓的健康和人身安全。已经威胁到经济安全和稳定。

仓储问题责任方案例分析

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