o2o典型案例以及分析

1.请列出几个020成功的案例

【案例一】京东:“大数据+商品+服务”的O2O模式

所属行业:综合自营+平台电商

案例概述:京东与15余座城市的上万家便利店合作,布局京东小店O2O,京东提供数据支持,便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020,为獐子岛开放端口,獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。另外,京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合,借此扩充产品线、渠道全面下沉,各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。

分析师点评:中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为,京东O2O模式基于线上大数据分析,与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。发挥了京东的平台优势、物流优势,跑马圈地,扩大其市场地盘,填补了其用户结构单一的短板,是开拓O2O发展的又一渠道。但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数据积累,有积累是否有价值,这个仍值得考虑,京东O2O未来的路还比较长。

【案例二】万达:“线下商场+百万腾电商”的O2O模式

所属行业:商业地产

案例概述:万达联合百度、腾讯,共同出资成立万达电子商务公司,万达打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作,同时将联手打造线上线下一体化的账号及会员体系;探索创新性互联网金融产品;建立通用积分联盟及平台;同时,万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟,实现优势资源大数据融合。。近日,万达投资20亿入股快钱,弥补在O2O支付环节短板。

分析师点评:阿里一家独大的格局,万达、百度、腾讯分别做电商失败,让其深刻意识到抱团生存的重要性。万达抱团互联网大佬、多方借力的O2O发展模式,有望牵制阿里,给二、三线电商施加压力。但能否完成三方团队无缝隙对接,实现1+1+1>3,仍有待考验。万达投资快钱是其构建O2O版图的重要一步,块钱将成为万达电商重要的支付平台。

【案例三】银泰“线下商圈+阿里电商生态”O2O模式

所属行业:商业百货

案例概述:案例概述:银泰所有商场参加到天猫购物狂欢节,并率先尝试线下选品、线上支付购买的O2O模式。银泰商业集团还得到阿里战略入股,双方优势互补,共同打造涉及食、住、购、娱、游和公共服务六大领域的武林商圈O2O平台。2014年双“11”,银泰商业协同参与了阿里设立的020专场“去逛街”,纵深化增强O2O实力。

分析师点评:银泰与阿里联姻的O2O模式,一定程度上火拼了腾讯、苏宁等巨头在O2O领域“跑马圈地”。银泰依靠在全国的零售网络帮阿里搭建好O2O的基础设施体系,进而全面解决双方在线上和线下的货品、支付、物流等关键环节的融合,试图树立O2O领域的某种行业标准,并向全社会开放。

2.O2O模式成功案例有哪些

1、苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店,以及线上平台,实现了全产品全渠道的线上线下同价,帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。

O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店,而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店。

店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架,利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为,推进实体零售进入大数据时代。

2、京东与15余座城市的上万家便利店合作,布局京东小店O2O,京东提供数据支持,便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020,为獐子岛开放端口,獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。

另外,京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合,借此扩充产品线、渠道全面下沉,各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。

扩展资料

产生背景:

随着互联网的快速发展,电子商务模式除了原有的B2B,B2C,C2C,商业模式之外,一种新型的消费模式O2O已快速在市场上发展起来。

对于B2B,B2C商业模式下,买家在线拍下商品,卖家打包商品,找物流企业把订单发出,由物流快递人员把商品派送到买家手上,完成整个交易过程。

参考资料来源:人民网——创造金融服务O2O新模式 破解实体经济融资难题

参考资料来源:人民网——社区水果店开启O2O模式 品质成竞争关键

3.(1) 简析电商新模式O2O并列举例子

当今社会,移动互联网正高速发展,伴随着移动互联网的高速发展及智能手机的普及再与结合O2O模式(线上线下)相结合,部分中小企业已走向成功的彼岸。

关注互联网的朋友或许了解,昨日,一篇题为:网上卖烧烤年赚百万:微信送餐玩转O2O的文章在网上引起关注,此文章讲述了几个O2O模式下的成功案例。在这里我对其中一个案例作下简单的描述,一名80后的年轻店主将自己的烧烤店做的非常成功。一个位置偏僻的小店铺,没有熙来攘往的热闹人流,为何做得如此成功?案例介绍了这名80后店主的营销模式,是最接地气的O2O模式。线上推广销售,线下试吃与售后服务,在O2O模式还未成熟时,他已掌握此模式并借助互联网熟练运用帮助自己的烧烤店走向成功,创下年入近300万元的惊人业绩。餐饮行业中他是中小企业借助O2O模式走向成功的案例之一。

一个企业,不在于大小,不在于它所在行业是热门还是冷门,终会有发展空间。餐饮行业借助互联网与适合自己的企业营销模式(O2O模式)走向成功。

昨日,ecofine网编辑对当下眼镜电商行业作了简单分析,文章题为:浅析眼镜电商前景 O2O模式或将助其一臂之力。在文章中,对部分电商行业的现状做了简单的概括,现在服装、家电、餐饮等行业已进入白热化阶段,电商纷纷将目标投向生鲜行业及眼镜行业。生鲜行业在文中一带而过,对眼镜电商的前景及借助O2O模式遇到的最大问题点做了详细的叙述。其中,眼镜电商行业的亿超眼镜可以说是此行业借助O2O模式成功的案例之一。在移动互联网高速发展的今天,亿超眼镜运用线上线下的模式(线上销售推广,线下验光体验及售后服务)也助其走向成功,获得天猫、京东、苏宁易购等网上配镜销售渠道第一称号的荣誉。当然,他也曾遇到过坎坷,但是,拥有正确的运营模式,一样可以扭转局势,眼镜电商也同样取得成功。

对于上述案例:ecofine 编辑认为:不同的行业,做出同样惊人的业绩,是什么使得他们到达成功的彼岸呢?我想,通过上述案例分析,您大概已看出,两个不同的中小型企业,在运用O2O模式营销的方法下,均走向成功。虽然在这里我只列举了两个行业的成功案例,但是,我认为,只要熟悉营销方法,您一样可以成功。

4.O2O电商与购物中心案例分析:给商业地产哪些启示

什么是O2O? O2O即Online to Offline,将线下商务机会与互联网结合在一起,让互联网成为线下交易的前台,通过互联网聚合线下(尤其是本地商户)闲散的资源,消费者线上筛选并进行支付,而后线下消费。

O2O的发展: 据消费研究机构数据显示,2013年国内从电商渠道购买快消品的比例达到30%,比2011年提升了12%,其中一线城市的渗透率更是高达46%,在实体零售业遭到电商的强烈冲击时,O2O转型成为了必要的变革,结合电商与实体发展的零售业将会是具有冲劲的未来新势力。O2O市场从整体来看,分为餐饮、电影、酒店、购物等在内的多个本地生活服务领域,同时也被业界一致认为是电商之后的又一个万亿级的市场。

近一年来,各零售品牌都加大了在O2O领域的力度,餐饮酒店与百度地图开放平台进行合作;银泰百货与阿里联合尝试支付宝钱包线下体验;王府井百货、海底捞等企业也试水腾讯微信支付进行合作。连物流巨头顺丰也开启了O2O之旅—嘿客便利店。

最为吸引眼球的是近期人气爆棚的"腾百万联手O2O"大新闻,更是把O2O电商这个词推在了最热门排行。 电商O2O给商业地产的机遇 1、实体商业加强互联网基因可扩大营销招商效果,会获得更多潜在客户。

2、持续聚集人气,将线上客源导入线下。 3、满足顾客购物、信息获取等多种需求顾客粘度增强。

电商O2O给商业地产的挑战 1、O2O模式并非简单的互联网模式,此模式的实施对企业的线下能力是一个不小的挑战。 2、O2O模式的关键点就在于,平台通过在线的方式吸引消费者,但真正消费的服务或者产品必须由消费者去线下体验,这就对线下服务提出更高的要求。

3、因此如何保障线上信息与线下商家服务对称,将会成为挑战O2O模式能否真正发展起来的一个关键节点。 4、O2O模式若以价格优势吸引消费者,商家如何权衡线上价格和线下价格的差异,同时保证两方消费者的利益,或更重视哪方的消费者,才能吸引到最大客流量也是个难题。

典型O2O案例分析 苏宁易购O2O分析 O2O理念:“苏宁进行O2O目的是以互联网零售为主体,”店商+电商+零售服务商相结合“的O2O模式,形成线上线下“商品、价格、促销、支付、服务”统一标准。" 苏宁O2O的优势分析 1、苏宁结合自身的B2C平台苏宁易购,这让苏宁建设自己的O2O平台有了充足的经验与技巧。

2、苏宁实行线上线下会员全面融合,上亿的会员加快了苏宁双渠道的消费发展,扩大了苏宁O2O的领先模式。 3、苏宁有强大的ERP系统,把财务、仓储实现统一管理。

4、苏宁发展起来了易付宝第三方支付工具。 5、苏宁有完善的售后服务体系。

6、苏宁是零售巨头,对联营品牌有着强大的议价能力。 7、苏宁实体店的覆盖在三线以下城市的布局远优秀 苏宁O2O面临的问题 1、线上、线下同价策略。

(留住会员增加粘性,线下经营成本增加。) 2、线上、线下差异化经营或者互补经营问题。

(没有清晰的解决方案。) 3、苏宁线下门店的精准定位。

(可以实现高回报) 4、自有品牌的布局。(契合消费序曲提升利润率) 5、店内扫码下单。

(规避政策性风险) 苏宁O2O主要推进成果 2013年6月实行线上与线下同价。 2013年双十一期间苏宁推出首届O2O购物节,并且在同年开放苏宁易购平台。

2014年,苏宁推出苏宁首个O2O体验店-苏宁嗨店,苏宁嗨店旨在打通线上与线下交易、游戏互动、服务休息三大核心体验。 苏宁O2O关注的重点不仅仅只是体验,在大数据上,嗨店还要担负起打通苏宁广场、苏宁易购、苏宁电器、红孩子、PPTV等各平台的会员体系的重要任务。

2014年10月以不低于40亿转让旗下的11家门店 第二届O2O购物节苏宁云商运营总部副总裁李斌被委任为苏宁易购第一任首席惊喜官(CSO) 苏宁云商董事长张近东最近提到O2O让苏宁摘掉传统零售的帽子,可见苏宁对O2O的重视程度。 苏宁的重要布局实际在2013年就已完成,如投资视频网站PPTV、收购团购网站满座网等,2014年是苏宁的战略执行年。

年初已将线上电子商务经营总部与线下连锁平台经营总部合并成为大运营总部,统一了苏宁平台面向消费者服务的各项职能。 苏宁易购O2O未来发展 对店面进行格式化改造,把互联网移植到店面里 虚拟现实出样——开放交互导购——融合双线运营——增强生活体验 对店面进行格式化改造,把互联网移植到店面里 虚拟现实出样 开放交互导购 融合双线运营 增强生活体验 万达、腾讯、百度合作O2O分析 O2O理念:以房企+BAT的O2O模式,以线下规模化实体平台为入口,全线升级实体物业价值。

建立大积分、大数据联盟,以服务为主。 腾百万O2O优势分析 1、促进供需精准化 2、促进体验趣味化 3、促进解决痛点 4、促进O2O数据联盟的建立 腾百万O2O劣势分析 1、合作方向不清晰。

2、错配的组织能力缺乏多元化的经营基因。 3、缺乏动力支持,组织转型需要强大的动力系统。

腾百万O2O的主要合作约定 1、万达电商计划一起投资人民币50亿元,其中万达持70%,百度腾讯各持15%股份,未来万达电商总投入达200亿元,同时引入新的投资者。

5.O2O的例子

O2O的例子有:

1、苏宁易购

苏宁以实体苏宁电器卖场为依托,发展苏宁易购,从线下发展到线上最后通过线上反哺线下,完善的线下销售体系,线上线下统一标准,管理流程化。与苏宁相似的布局的还有国美电器。

2、腾讯

腾讯拥有阿里如今在电商领域最大对手这个重量级合作伙伴,这无疑是腾讯O2O大战的一大卖点。腾讯在PC时代尝试过从流量到电商的转化,效果并不理想。

C2C电商的拍拍做失败后转手给了京东,但转而被京东宣布着手关闭,而投资3.25亿人民币的高朋网也不见踪影,花费2亿收购的易迅最后也最终惨败,转移给了京东。

这些失败的教训也让腾讯彻底放弃自建服务的想法,进而选择于第三方合作,通过入股京东、美团大众点评、同程等等来完成。其中最为亮眼的就是美团和大众点评,2014年2月腾讯收购20%的大众点评股份。

同年4月大众点评再获8.5亿融资,腾讯领头,而在美团和大众点评合并后,腾讯更是追投10亿,这也算是腾讯错失OTA市场后的重要布局。

3、阿银

阿里和银泰的合作,一个是线上的电子商务巨头,一个是百货连锁巨头,他们合作不但有巨头效应同时也做出了一定的成绩,免费WIFI的铺设等,从目前俩看阿银的合作稳扎稳打,步步为营,有一定的参考意义。

4、美团

美团是基于团购的电商网站,美团有阿里巴巴的投资,美团主要在餐饮、电影、酒店等方面具有强大的市场 占有率,同时美团的移动端数据飞速增长,美团以线下合作商户为实体,以美团网和移动美团为想 线上渠道,大力发展O2O。在目前的团购市场,美团的O2O具有很大的参考意义。

5、百度

百度便加大将核心流量资源导向O2O的力度,李彦宏更是拿出200亿用来支持旗下百度糯米的发展,并从公司战略上全民开启O2O扶持计划。

首先,在入口方面,截止2015年第三季度的数据显示百度以81.11%的份额在搜索市场保持绝对优势,移动市场的营收也早已超过PC端。同时百度手机助手的市场份额连续9个月领跑,从流量入口变成超级入口。除此之外,手机百度、百度地图等也已成为超级APP。

而对于入口的下一步,百度选择了场景。一是加强搜索的服务场景(举个例子来说,用户搜索一部电影之后,之前的搜索只是为其展示信息内容,而百度目前做的是通过糯米、支付、地图等满足用户在线购票选座,并乘坐交通工具前往影院的所有场景)。

二是提升主流APP的场景服务能力,百度地图被视为O2O的重要入口之一,并相继提供了地图+出行、餐饮、酒店、门票、电影等各类生活服务,糯米和百度外卖也正从单一的餐饮扩展到更多的服务场景,目前已经在医疗、上门服务等领域有所动作。

参考资料来源:百度百科—O2O

o2o典型案例以及分析

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