365案例网1.开心网的发展简史
2008年3月：开心网创立 2008年4月：开心网在国内率先推出“朋友买卖”组件 2008年6月：开心网在国内率先推出“争车位”组件 2009年2月：开心网“买房子”组件正式推出“花园”，“种菜”自此风靡大江南北 2009年4月：开心网“转帖”组件正式上线，并迅速发展成为开心网最火的应用 2009年10月：开心网CEO程炳皓、开心网COO俞驰等开心网创始人员，被中关村管委会评为“2009年中关村高端领军人才——创业未来之星” 2010年2月：“开心餐厅”正式上线，引爆全民开心做菜的新潮流 2010年5月：开心网第三方组件正式上线 2010年8月：开心网自助广告系统正式上线 2010年8月22日，开心网手机客户端推出了“对碰手机加好友”的新功能，只需登录最新发布的Android1.1.0客户端，系统就会出现“晃动手机与周围的人交换名片”的提示，如果是第一次使用这个功能，系统会提示先编辑自己的名片，编辑好名片后，就可以直接和附近的人对碰手机交换名片。
2010年9月14日，开心网对照片分享功能进行了加强。首先，开心网在照片上加了“赞”的功能，好友只需点击照片右下角的一个类似水印的“心+喜欢”图标，就可以赞照片并翻页。
2011年1月：开心网开放平台推出“组件接入”功能，实施“全面开放”战略 2011年4月：开心网首次在国内推出城市经营类游戏“开心城市” 2011年7月：开心网开放平台重大升级，增加“通过记录同步信息”的功能，并且升级后的API2.0支持session key、OAuth1.0、OAuth2.0三种授权认证方式，实现了从PC到移动端的全面开放 2011年8月：开心网开放平台升级，API已经达到56个，覆盖开心网大多数主流应用 2011年10月：腾讯公司在31日宣布，战略投资中国社交网站开心网。 2012年5月，酷6牵手开心网。
酷6传媒将向开心网提供视频上传的技术支持。开心网用户将获得一站式服务，包括上传、存储及分享视频，同时不必离开网站。
2012年3月27日，开心网正式推出以图片“瀑布流”为核心表现形式的社会化视觉分享产品“开心集品”。“开心集品”界面采用了“瀑布流”的形式，共分为包括服装、配饰、美食、旅行在内的44项类别。
2012年4月15日，开心网推出全新私密社交移动应用——“美刻”，成为国内互联网领域第一个推出私密社交应用的平台级企业。 2012年5月8日，开心网自主研发的第一款移动社交游戏“开心动物王国”日前正式登陆APPStore。
2.个人理财案例分析
有一个还算详细的案例分析： 【理财案例】 张小姐去年刚刚大学本科毕业，现正就职于一家国有企业单位。
近日她给金理财邮箱写来一封信这样写道：“我大学毕业已经一年多了，现在工作也算开心。不过总觉得自己每月的开支有点拮据，自己找不出什么问题，希望金理财可以帮我看看。”
下面就是张小姐附加的个人财务状况：月收入工资1500元，补贴800元，至于奖金、绩效之类的因为工龄太短没有达到领取标准。每月开支包括房租500元，饮食消费600元，手机话费200元，以及其他消费700元。
张小姐现在有一万元基金投资，无其他固定资产。 理财目标：1、想在1年内为自己购置一台笔记本和一台数码相机，总价在1万元左右。
2、在接下来几年每年为自己父母积蓄1万元用作养老基金。3、如有可能希望两年后实现自己的购车梦想。
（备注：可否请理财师考虑到我们这个特殊人群在接下来几年的收入增长幅度） 方案1 理财师裘琴燕所做的理财规划 财务分析 根据张小姐当前财务状况获知张小姐年收入2.76万，年支出2.4万，每月可节余300元，一年下来可节余3600元，两年后也才节余7200元，这与张小姐努力要实现的三大理想目标相差甚远。建议张小姐重新调整日常开支，避免过多消费，养成使用信用卡的良好习惯及通过每月定额投资方式储备资本。
从张小姐的月开支按占比大小依次为其他消费支出（30%）、饮食消费支出（26%）、房租（21%）、手机话费（8%），获知张小姐的其他消费和饮食消费过多，建议张小姐每月其他消费缩减至400元，饮食消费缩减至300元（中餐单位提供，张小姐只需解决晚上伙食），同时控制手机话费至100元（提议加入单位虚拟网或选择优惠套餐），调整后张小姐每月可节余1000元，年节余12000元。 理财建议1 巧用银行信用卡，在信用额度内，刷信用卡消费可获最长56天免息期无偿占用银行信用，只要按时还款不影响个人信用，同时信用卡还可参与长至24期的分期付款购物活动，每月只需付总价的1/24，就可让您提前2年使用喜爱商品。
针对张小姐的理财目标1，建议张小姐申请一张有分期付款功能的银行信用卡，可选择中信银行、兴业银行、浦发银行等银行办理，鉴于张小姐目前收入并不丰厚，且张小姐购置笔记本电脑之用主要是上网查阅资料、看经济新闻所需，故其购买时应选择品牌大众化、配备大众化、售后服务佳，价格一般在6000元左右的笔记本电脑，选择品牌有明基、联想、惠普等，数码相机的选择考虑以实用为主，以外观新颖、时尚为辅，价格一般在2000元左右，选择品牌有SONY、佳能、三星。通过银行信用卡分期付款，张小姐每个月只需支出333元就可实现为自己购置一台笔记本电脑和一台数码相机的目标。
3.我需要一份企业战略的案例分析
业务类别：战略管理咨询
项目名称：某公司战略管理咨询项目
项目概况：
该客户自成立后，近年来业务高速成长，成为以特种吊装业务为核心，以电力行业为主战场的民营企业，在行业内处于领先位置，具有广泛的品牌影响力。
客户关键问题：
1.急需明确公司发展方向，确定发展战略。哪个业务为主业，哪些业务应退出，是否有新的业务发展机会，以及确定发展战略的思路和依据；
2.明确外部行业的机会所在：包括市场容量、业务的切入点、行业进入策略、竞争策略等；
3.公司内部管理不完善，公司中层缺乏对公司各业务的有效监管。公司的组织架构和下属企业的管理模式已难以适应业务多元化和地域分散化的趋势。
4.公司业务高速成长所带来的典型问题：管理水平难以跟上业务成长速度。公司缺乏清晰完整的管理内控流程。
5.公司缺乏对于高管人员有效的激励和约束机制。
6.公司薪酬体系缺乏内部公平和可操作性，缺乏有效的绩效考核体系。
新华信正略钧策解决方案：
1.通过对外部宏观环境的研究，详细分析论证了各个行业/业务的现状、前景、机会和威胁；对客户企业自身能力进行分析，包括企业内部评估、管理问题诊断、资源分析、财务分析、业务现状分析，明确了企业的优势与劣势；
2.设计了企业发展战略、进入其他行业的策略、各业务发展战略方案以及几个拟逐步推出的业务调整方式备选方案；
3.对公司中高层进行了全面的有关管理现状的访谈，结合公司的发展定位，提出了相应的发展战略、管理模式和组织结构改造方案。
4.在组织结构和管理模式清晰的条件下，对客户企业的各种管理内控流程进行梳理、调整和重新设计；并结合新的部门职责和流程分工，进行全面的岗位工作分析和描述，详细的编制了总部关键岗位的职位说明书；指导客户完成管理制度、部门职责的设计和制定。
5.结合职位评价调查，全面构建了能有效激励和约束员工的薪酬、高管激励和绩效考核的整套体系。
新华信正略钧策提供的培训与服务：
1.结合实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证。
2.作为方案实施的一部分，新华信正略钧策项目组在项目结束后还坚持进行跟踪服务，帮助客户及时解决实施过程中遇到的问题。
项目成果：
1.《内部环境分析报告》
2.《外部环境分析报告》
3.《战略规划报告》
4.《战略保障报告》
客户评价：
我们对本次咨询的成果以高度的评价和认同，认为所设计方案既体现了专家的客观性和独立性，具有较强的科学性和系统性，又结合了本公司的实际，注重了可行性和操作性。
在为期两个月的咨询过程中，新华信正略钧策的专家们以对行业和企业现状的准确把握，以高度的责任感和外部专家的独立客观精神，对我公司进行了深入的内外部调研和分析，提出了战略方向、实施办法以及与战略相适应的组织结构调整方法、管理模式、薪酬与绩效考核体系。通过对广大员工的培训和引导，传播了先进的管理理念，为企业变革奠定了基础。
新华信正略钧策的顾问们对公司的管理诊断，敢于直言，简明准确，一针见血，给公司以很大的警醒和震动；所设计的方案有理有据，内涵丰富，系统、新颖、科学、专业、准确、合理，非常细致、非常完善，具有极高的操作价值和指导意义！
新华信正略钧策的贡献不仅仅在于提出了一系列价值很高的咨询报告，也在于顾问们对客户高度负责的责任心，对工作一丝不苟的态度，兢兢业业的敬业精神，以及贯穿于咨询过程中的深入沟通与培训。顾问们的优异表现极大地感染了公司员工，成为员工学习的榜样。在整个咨询过程中，双方密切配合，建立了良好的合作基础。双方愿意建立长期战略合作伙伴关系，共同携手，开创未来！
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