数据流程分析案例(求一个实际数据流程图案例)

1.求一个实际数据流程图案例

数据流程图 是描述系统数据流程的工具,它将数据独立抽象出来,通过图形方式描述信息的来龙去脉和实际流程。 为了描述复杂的软件系统的信息流向和加工,可采用分层的DFD来描述,分层DFD有顶层,中间层、底层之分。 (1)顶层。决定系统的范围,决定输入输出数据流,它说明系统的边界,把整个系统的功能抽象为一个加工,顶层DFD只有一张。 (2)中间层。顶层之下是若干中间层,某一中间层既是它上一层加工的分解结果,又是它下一层若干加工的抽象,即它又可进一步分解。 (3)底层。若一张DFD的加工不能进一步分解,这张DFD就是底层的了。底层DFD的加工是由基本加工构成的,所谓基本加工是指不能再进行分解的加工。 数据流程图的基本成分 系统部件包括系统的外部实体、处理过程、数据存储和系统中的数据流四个组成部分 1,外部实体 外部实体指系统以外又和系统有联系的人或事物,它说明了数据的外部来源和去处,属于系统的外部和系统的界面。外部实体支持系统数据输入的实体称为源点,支持系统数据输出的实体称为终点。 通常外部实体在数据流程图中用正方形框表示,框中写上外部实体名称,为了区分不同的外部实体,可以在正方形的左上角用一个字符表示,同一外部实体可在一张数据流程图中出现多次,这时在该外部实体符号的右下角画上小斜线表示重复. 2,处理过程 处理指对数据逻辑处理,也就是数据变换,它用来改变数据值。而每一种处理又包括数据输入、数据处理和数据输出等部分。在数据流程图中处理过程用带圆角的长方形表示处理,长方形分三个部分,标识部分用来标识一个功能,功能描述部门是必不可少的,功能执行部门表示功能由谁来完成。 3,数据流 数据流是指处理功能的输入或输出。它用来表示一中间数据流值,但不能用来改变数据值。数据流是模拟系统数据在系统中传递过程的工具。 在数据流程图中用一个水平箭头或垂直箭头表示,箭头指出数据的流动方向,箭线旁注明数据流名。 4,数据存储 数据存储表示数据保存的地方,它用来存储数据。系统处理从数据存储中提取数据,也将处理的数据返回数据存储。与数据流不同的是数据存储本身不产生任何操作,它仅仅响应存储和访问数据的要求。 在数据流程图中数据存储用右边开口的长方条表示。在长方条内写上数据存储名字。为了区别和引用方便,左端加一小格,再标上一个标识,用字母D和数字组成. 1,画数据流程图的基本原则: ①数据流程图上所有图形符号必须是前面所述的四种基本元素。 ②数据流程图的主图必须含有前面所述的四种基本元素,缺一不可。 ③数据流程图上的数据流必须封闭在外部实体之间,外部实体可以是一个,也可以是多个。 ④处理过程至少有一个输入数据流和一个输出数据流。 ⑤任何一个数据流子图必须与它的父图上的一个处理过程对应,两者的输入数据流和输出数据流必须一致,即所谓“平衡”。 ⑥数据流程图上的每个元素都必须有名字。 2,画数据流程图的基本步骤: ①把一个系统看成一个整体功能,明确信息的输入和输出。 ②找到系统的外部实体。一旦找到外部实体,则系统与外部世界的界面就可以确定下来,系统的数据流的源点和终点也就找到了。 ③找出外部实体的输入数据流和输出数据流。 ④在图的边上画出系统的外部实体。 ⑤从外部实体的输入流(源)出发,按照系统的逻辑需要,逐步画出一系列逻辑处理过程,直至找到外部实体处理所需的输出流,形成数据流的封闭。 ⑥将系统内部数据处理又分别看做整体功能,其内部又有信息的处理、传递、存储过程。 ⑦如此一级一级地剖析,直到所有处理步骤都很具体为止。 3,画数据流程图的注意事项: ①关于层次的划分 逐层扩展数据流程图,是对上一层图中某些处理框加以分解。随着处理的分解,功能越来越具体,数据存储、数据流越来越多。究竟怎样划分层次,划分到什么程度,没有绝对标准,一般认为展开的层次与管理层次一致,也可以划分得更细,处理块的分解要自然,注意功能完整性,一个处理框经过展开,一般以分解为4个至10个处理框为宜。 ②检查数据流程图 对一个系统的理解,不可能一开始就完美无缺,开始分析一个系统时,尽管我们对问题的理解有不正确、不确切的地方,但还是应该根据我们的理解,用数据流程图表达出来,进行核对,逐步修改,获得较为完美的图纸。 ③提高数据流程图的易理解性 数据流程图是系统分析员调查业务过程,与用户交换思想的工具。因此,数据流程图应简明易懂。这也有利于后面的设计,有利于对系统说明书进行维护

希望采纳

2.大数据分析流程是什么

一、大数据分析流程图 1.1 数据处理流程 该项目是一个纯粹的大数据分析项目,其整体流程基本上就是依据数据的处理流程进行,依此有以下几个大的步骤: 1) 数据采集 首先,通过页面嵌入JS代码的方式获取用户访问行为,并发送到web服务的后台记录日志;然后,将各服务器上生成的点击流日志通过实时或批量的方式汇聚到HDFS文件系统中;一个综合分析系统,数据源可能不仅包含点击流数据,还有数据库中的业务数据(如用户信息、商品信息、订单信息等)及对分析有益的外部数据。

2) 数据预处理 通过mapreduce程序对采集到的点击流数据进行预处理,比如清洗,格式整理,滤除脏数据等 3) 数据入库 将预处理之后的数据导入到HIVE仓库中相应的库和表中 4) 数据分析 项目的核心内容,即根据需求开发ETL分析语句,得出各种统计结果 5) 数据展现 将分析所得数据进行可视化 1.2 项目结构 由于本项目是一个纯粹大数据分析项目,其整体结构亦跟分析流程匹配,并没有特别复杂的结构,如下图: 其中,需要强调的是:系统的大数据分析不是一次性的,而是按照一定的时间频率反复计算,因而整个处理链条中的各个环节需要按照一定的先后依赖关系紧密衔接,即涉及到大量任务单元的管理调度,所以,项目中需要添加一个任务调度模块 1.3 数据展现 数据展现的目的是将分析所得的数据进行可视化,以便运营决策人员能更方便地获取数据,更快更简单地理解数据,下面是对独立访客的数据分析展现示例:二、大数据分析的5个方面 1.、Analytic Visualizations(可视化分析) 不管是对数据分析专家还是普通用户,数据可视化是数据分析工具最基本的要求。可视化可以直观的展示数据,让数据自己说话,让观众听到结果。

2.、Data Mining Algorithms(数据挖掘算法) 可视化是给人看的,数据挖掘就是给机器看的。集群、分割、孤立点分析还有其他的算法让我们深入数据内部,挖掘价值。

这些算法不仅要处理大数据的量,也要处理大数据的速度。 3.、Predictive Analytic Capabilities(预测性分析能力) 数据挖掘可以让分析员更好的理解数据,而预测性分析可以让分析员根据可视化分析和数据挖掘的结果做出一些预测性的判断。

4.、Semantic Engines(语义引擎) 我们知道由于非结构化数据的多样性带来了数据分析的新的挑战,我们需要一系列的工具去解析,提取,分析数据。语义引擎需要被设计成能够从“文档”中智能提取信息。

5.、Data Quality and Master Data Management(数据质量和数据管理) 数据质量和数据管理是一些管理方面的最佳实践。通过标准化的流程和工具对数据进行处理可以保证一个预先定义好的高质量的分析结果。

假如大数据真的是下一个重要的技术革新的话,我们最好把精力关注在大数据分析能给我们带来的好处,而不仅仅是挑战。 6、数据存储,数据仓库 数据仓库是为了便于多维分析和多角度展示数据按特定模式进行存储所建立起来的关系型数据库。

在商业智能系统的设计中,数据仓库的构建是关键,是商业智能系统的基础,承担对业务系统数据整合的任务,为商业智能系统提供数据抽取、转换和加载(ETL),并按主题对数据进行查询和访问,为联机数据分析和数据挖掘提供数据平台。三、大数据项目开发步骤: 第一步:需求:数据的输入和数据的产出; 第二步:数据量、处理效率、可靠性、可维护性、简洁性; 第三步:数据建模; 第四步:架构设计:数据怎么进来,输出怎么展示,最最重要的是处理流出数据的架构; 第五步:再次思考大数据系统和企业IT系统的交互; 第六步:最终确定选择、规范等; 第七步:基于数据建模写基础服务代码; 第八步:正式编写第一个模块; 第九步:实现其它的模块,并完成测试和调试等; 第十步:测试和验收; 四、大数据分析流程 从流程角度上看,整个大数据分析处理可分成4个主要步骤。

第一步是数据的搜集与存储; 第二步是通过数据分析技术对数据进行探索性研究,包括无关数据的剔除,即数据清洗,与寻找数据的模式探索数据的价值所在; 第三步为在基本数据分析的基础上,选择和开发数据分析算法,对数据进行建模。从数据中提取有价值的信息,这其实是真正的阿里云大数据的学习过程。

这当中会涉及很多算法和技术,比如机器学习算法等; 最后一步是对模型的部署和应用,即把研究出来的模型应用到生产环境之中。 1) 数据采集:定制开发采集程序,或使用开源框架flume 2) 数据预处理:定制开发mapreduce程序运行于hadoop集群 3) 数据仓库技术:基于hadoop之上的Hive 4) 数据导出:基于hadoop的sqoop数据导入导出工具 5) 数据可视化:定制开发web程序或使用kettle等产品 五、案例分享 1、提出需求-需要和多个部门负责人进行协商:关于项目的可行性分析 2、需求分析-进行需求调研(研究竞品)、市场调研,如果是给甲方做产品,需要和甲方协商需求细则 3、技术选型-需要多个开发部门的人员参与协商:考虑的角度:数据的生成、数据采集、源数据的存储、数据清洗、消息中间件、数据分析引擎、结果数据的存储、数据。

3.程序流程图的实例分析

进行流程程序图分析时,必须采用程序分析的基本步骤进行。

例如:按照程序分析的步骤,对仓库领、发料工作进行改进。1、选择。

以仓库发料作为改进对象。某厂仓库每日供应全厂六个车间的物料与零件。

新任仓库主任发现,领料甚为拥挤,且需等待较长时间。由于领料发生迟延将影响全厂工作,决定改善。

他与两位发料员商量后得到他们的支持。2、记录。

如实记录现行的仓库领、发料工作。仓库的平面布置,如图4所示,领料人从最右的大门进入至柜台处,在柜台内侧有两支lm长的固定尺。

在柜台两端各有一小匣作储放已发料之领料单。仓库内部均设铁架,存放各种大小物料及零件。

在仓库最后面的铁架台,为堆放铜管、铁管及橡胶管用。柜台后面铁架A,存放锯子。

图中①和②代表发料员,③管理员,④仓库主管。以发橡胶管为例,记录实际发料情况。

工作开始为发料员②审阅领料单(查看要领之物料或零件的名称、规格、数量及主管是否均签章)。这里以领1.2m的橡胶管为例,于是该发料员由中间过道走至仓库最后的铁架台(约15m),选取比所需长度稍长的橡胶管,拿回柜台,放柜台固定尺上量取所需长度,以大拇指按住锯切点。

用手握住橡胶管走至距2m远的A处,拿到锯子后再返回到柜台上锯切所需长度的橡胶管。锯时以拇指按住锯切点,不但锯不平,且有锯伤手指的危险,锯毕即将锯子放柜台上(可能给下次再锯时带来寻找麻烦)。

再次将橡胶管在尺上校对其长度后给领料人,并在领料单上签字以示该料已发放,再将领料单放入小匣内。最后将锯下之余料送回仓库后面铁架上。

将全部事实记录在流程程序图表中。3、分析,采用提问技术逐项提问。

首先对操作提问。第一个操作是步骤3,现对步骤3操作提问:问:做什么? (首先提问操作动作)是否必要?为什么? 答:选取比需要稍长的橡胶管是必要的。

因为怕将来在柜台上量时不够长,故必选稍长的橡胶管。 问:有无其他更合适的方法? 答:可能有。

问:何处做? (即在什么地方锯?)为何需此处做? (即为什么要在柜台上锯?) 答:在柜台上锯。因为锯子在附近,柜台上有固定尺,柜台平面可作锯台之用。

问:有无其他更合适的地方? 答:如能在存放管子的铁架处锯,则可节省来回的行走。 问:何时做? (什么时候锯?) 答:差不多是在整个发料工作时间的一半时锯的,即走了大约35m之后锯的。

问:为何需此时锯? 答:因为他要在到后面铁架上取橡胶管,又要取锯子,最后才能放到柜台上锯。 问:有无其他更合适的时间来锯? 答:拟可在最初于铁架选取管子时锯或事先锯好最常用的各种尺寸的管子。

问:由什么人来锯? 答:由发料员来锯。 问:为何由发料员锯? 答:仓库没有其他人。

问:有无其他更合适的人来锯? 答:有一个专门锯切的工作的人最好。 问:如何做?他是如何锯的? 答:用左手握住管子,用拇指压住管子锯切的地方下锯。

问:为何要如此锯? 答:因锯切过程中,并无任何可以夹持的住管子的东西。 问:有无其他更合适的办法锯? 答:如能使用一个简单的夹具来夹住管子,则即可保持锯缝平整,又可不致锯伤手指。

现对第5步骤的检验进行提问:问:完成了什么? 答:锯切点已找出来,并用拇指按住。 问:是否必要? 答:必要。

问:为什么? 答:因为这样可以保证锯出所需的长度。 问:有无其他更好的办法? 答:如果仓库储存所需长度的管子,则此动作可取消。

问:何处做? 答:在柜台上做。 问:为何要在此做? 答:因为尺是固定在柜台的边缘上。

问:有无其他更合适的地方? 答:有,在最后面铁架B处。 问:何时做? 答:在柜台与铁架间行走约35m后,于锯前做。

问:为什么要在那时侯? 答:因为尺在柜台上,所以必须将管子带到柜台处时才可做。 问:有无其他更合适的时间做? 答:有,如果在选择管子时做,则不需带管子到柜台前。

问:由谁做? 答:发料员。 问:为什么需此人做? 答:因为他的工作就是发料。

问:有无其他更合适的人? 答:找有锯切经验的人来做更好。 问:如何做? 答:将管子平放在尺上,使其一端位于尺的起点,再移动左手待指到所需的尺寸即用拇指按住锯切处。

问:为什么要这样做? 答:因为一向如此。 问:有无其他更合适的方法? 答:如有一专用夹具更好。

如果对步骤11即第4个检验提问,则有:问:完成了什么? 答:管子已按其需要的尺寸锯好,现在再来量取其尺寸。 问:是否有必要? 答:无此必要,因为在锯前已量好。

而此种锯切精度要求又不高。故本步可取消。

对以上提问和回答进行分析、归纳、整理得出以下三种改进意见。1)取消锯切,即仓库不需锯切。

要求仓库储存一定长短的管子。要做到这点必须先知道各种需用的正确尺寸。

但这样必出现材料浪费。2)减少锯切,或让锯工来锯,或早一些锯。

要求仓库请专门锯工是不可能的。3)安全而又较容易的锯切。

即在铁架B处锯切与选管同时进行。在铁架处量长度采用安全可靠的夹具。

根据程序分析四大原则,进行取消、合并、重排、简化工作。对于“仓库不需锯切”的意见:储存生产中所需长度的管子,如果产品不固定时很难做到,仓库专。

4.谁知道大数据分析的流程

未至科技魔方是一款大数据模型平台,是一款基于服务总线与分布式云计算两大技术架构的一款数据分析、挖掘的工具平台,其采用分布式文件系统对数据进行存储,支持海量数据的处理。

采用多种的数据采集技术,支持结构化数据及非结构化数据的采集。通过图形化的模型搭建工具,支持流程化的模型配置。

通过第三方插件技术,很容易将其他工具及服务集成到平台中去。数据分析研判平台就是海量信息的采集,数据模型的搭建,数据的挖掘、分析最后形成知识服务于实战、服务于决策的过程,平台主要包括数据采集部分,模型配置部分,模型执行部分及成果展示部分等。

数据流程分析案例

转载请注明出处365案例网 » 数据流程分析案例(求一个实际数据流程图案例)

资讯

广汽传祺案例分析(广汽传祺GS4致命缺点有哪些)

阅读(12)

本文主要为您介绍广汽传祺案例分析,内容包括广汽传祺GS4致命缺点,广汽传祺GS8改装案例GS8可以改装,广汽传祺市场机会。广汽传祺GS4致命缺点是大部分是关于发动机和变速箱的问题,双离合变速箱来自菲亚特,毛病集中在于换挡顿挫和异响等问题,在极

资讯

早晚沟通案例分析(有关沟通的案例)

阅读(10)

本文主要为您介绍早晚沟通案例分析,内容包括有效沟通案例分析,有关沟通的案例,如何学会沟通案例分析和如何学会沟通技巧。人与人之间,学会沟通很重要。人际沟通是一个人对生活充满激情与渴望的体现,也是一个人对生活乐观豁达的积极心态的体现

资讯

腾讯并购supercell案例分析(如何看待腾讯收购Supercell)

阅读(19)

本文主要为您介绍腾讯并购supercell案例分析,内容包括如何看待腾讯收购Supercell,如何评价腾讯收购Supercell,腾讯为什么收购supercell。让全世界的玩家们可以投入数十年的时间在里面.0的转型策略。这就意味着Supercell需要认真考虑,我们可

资讯

所得税案例分析(08年新企业所得税案例分析)

阅读(12)

本文主要为您介绍所得税案例分析,内容包括08年新企业所得税案例分析,纳税案例分析,关于纳税案例分析。简单案例: 某单位销售收入2500万元; 销售成本1100万元; 销售费用670万元(其中广告费400万元业务宣传费50万元) 管理费用

资讯

建筑工程投标策略案例分析(招投标案例分析)

阅读(12)

本文主要为您介绍建筑工程投标策略案例分析,内容包括招投标案例分析,招投标案例分析123,工程投标流程及案例分析。原发布者:颇澜投标管理部(1)某扩建项目设备招标采购,变电所二次设备继电保护装置标段要求投标人采用**企业的继保设备;高压开关柜

资讯

《晏子使楚》教学案例分析(急求)

阅读(18)

本文主要为您介绍《晏子使楚》教学案例分析,内容包括急求晏子使楚文言文教案,急求晏子使楚文言文教案,晏子使楚晏子是个怎样的人教学设计。教学构想】 认识中华文化丰厚博大的方式有很多,去博物馆看实物,听解说员讲解,直观而清晰;翻开文献,自主

资讯

关于反洗钱案例分析(反洗钱的案例都有哪些)

阅读(9)

本文主要为您介绍关于反洗钱案例分析,内容包括反洗钱的案例都,银行反洗钱案例,反洗钱类型分析如何写。案例:汪某投资企业洗钱案广州市海珠区人民法院于2004年3月审理并判决了国内首宗洗钱罪案件。被告汪某于2001年底结识同类人区某,知道区

资讯

技术质量案例分析模板(关于ISO9000的企业案例分析)

阅读(10)

本文主要为您介绍技术质量案例分析模板,内容包括关于ISO9000的企业案例分析,质量分析报告怎么写,管理学案例分析:案例描述15002000字(案例可以推荐下),案例分。ISO 9000的企业案例分析网页资料:ISO9000培训教材五:案例分析_百度文库 审核案例分

资讯

商业伦理道德案例分析报告(沃尔玛案例分析报告)

阅读(19)

本文主要为您介绍商业伦理道德案例分析报告,内容包括企业伦理谈谈你对企业伦理的认识及如何开请结合某一近年来发生,“沃尔玛案例”分析报告,案例分析报告的案例分析报告的格式和内容要求。沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营

资讯

开标时间迟到几秒案例分析(急求一个招投标的具体案例分析)

阅读(11)

本文主要为您介绍开标时间迟到几秒案例分析,内容包括项目开标,但我距开标时间迟到了10分钟,·请问这会不会影响我所缴,开标会一家投标单位迟到一分钟,招标代理公司工作人员疏忽接受了该,急求一个招投标的具体案例分析站着等。某年,某地三九

资讯

哈啤与案例分析(急需:金星啤酒集团的营销案例分析)

阅读(21)

本文主要为您介绍哈啤与案例分析,内容包括急需:金星啤酒集团的营销案例分析~~市场细分,中国成功企业并说明他们下他们成功的案例,哈尔滨啤酒被AB公司收购对青岛啤酒有什么影响。河南金星啤酒集团有限公司是年产量达60多万吨,河南省第全国四强

资讯

考试小学语文案例分析(小学语文案例分析怎么写)

阅读(9)

本文主要为您介绍考试小学语文案例分析,内容包括小学语文案例分析怎么写,谁有有关小学语文案例分析的题目啊拜托,谢谢,小学语文教学案例分析技巧。自主学习与教师引导 《草》:最后一个教学环节 师:小朋友,放学回家谁愿意把诗背给妈妈听?(学生举

资讯

rca案例分析(需进行rca分析的事件有哪几类)

阅读(25)

本文主要为您介绍rca案例分析,内容包括需进行rca分析的事件有哪几类,rca分析报告RCA是什么意思,视频信号标准视频输入(RCA)接口是什么。1 .警讯事件(Sentinel Event)• 2.医院发生医疗不良事件(Medical AdverseEvent) 、 迹近错失事件

资讯

广汽传祺案例分析(广汽传祺GS4致命缺点有哪些)

阅读(12)

本文主要为您介绍广汽传祺案例分析,内容包括广汽传祺GS4致命缺点,广汽传祺GS8改装案例GS8可以改装,广汽传祺市场机会。广汽传祺GS4致命缺点是大部分是关于发动机和变速箱的问题,双离合变速箱来自菲亚特,毛病集中在于换挡顿挫和异响等问题,在极

资讯

早晚沟通案例分析(有关沟通的案例)

阅读(10)

本文主要为您介绍早晚沟通案例分析,内容包括有效沟通案例分析,有关沟通的案例,如何学会沟通案例分析和如何学会沟通技巧。人与人之间,学会沟通很重要。人际沟通是一个人对生活充满激情与渴望的体现,也是一个人对生活乐观豁达的积极心态的体现

资讯

腾讯并购supercell案例分析(如何看待腾讯收购Supercell)

阅读(19)

本文主要为您介绍腾讯并购supercell案例分析,内容包括如何看待腾讯收购Supercell,如何评价腾讯收购Supercell,腾讯为什么收购supercell。让全世界的玩家们可以投入数十年的时间在里面.0的转型策略。这就意味着Supercell需要认真考虑,我们可

资讯

所得税案例分析(08年新企业所得税案例分析)

阅读(12)

本文主要为您介绍所得税案例分析,内容包括08年新企业所得税案例分析,纳税案例分析,关于纳税案例分析。简单案例: 某单位销售收入2500万元; 销售成本1100万元; 销售费用670万元(其中广告费400万元业务宣传费50万元) 管理费用

资讯

建筑工程投标策略案例分析(招投标案例分析)

阅读(12)

本文主要为您介绍建筑工程投标策略案例分析,内容包括招投标案例分析,招投标案例分析123,工程投标流程及案例分析。原发布者:颇澜投标管理部(1)某扩建项目设备招标采购,变电所二次设备继电保护装置标段要求投标人采用**企业的继保设备;高压开关柜

资讯

《晏子使楚》教学案例分析(急求)

阅读(18)

本文主要为您介绍《晏子使楚》教学案例分析,内容包括急求晏子使楚文言文教案,急求晏子使楚文言文教案,晏子使楚晏子是个怎样的人教学设计。教学构想】 认识中华文化丰厚博大的方式有很多,去博物馆看实物,听解说员讲解,直观而清晰;翻开文献,自主